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即使你不喜欢你上司,也得让上司认可你

作者: 蒋巍巍 20年02月22日 阅读:1797 来源: 原创

  在职场中,你想成为管理者还是被管理者?你想被别人分配资源还是自己分配资源?管理活动需要资源,但是分配资源的权力始终掌握在上司手中。你若想获得更多的自由资源,你需要和上司建立和谐融洽的上下级关系。只有这样,你才能在上司的支持和配合下顺利地开展工作。那么,如何与上司轻松愉悦地相处?如何汇报工作能够让上司爱听?如何努力工作争做优秀员工?如何在工作中与上司进行有效沟通?本章为你详细地介绍。只要你掌握了其中的要领,你的职场好运就会早早降临。


  一、正确认识上下级关系


  上司是组织选的,配合上司是你的天职在职场中工作,你与上司的关系,在很大程度上决定着你职业生涯的高度。那些入职不久就得到升职加薪的人,除了具有较强的工作能力外,更重要的是能够在工作中和上司愉快地相处。那些职场生涯不顺、容易被孤立和冷落的人,不是工作能力差,也不是上司偏心,而是他们没有正确地认识到上司和自己的关系。他们不喜欢上司或看上司不顺眼时,就会跟上司对着干,或把情绪发泄到工作中,消极怠工;碰到脾气暴躁的人,他们会因为一些小事屡次与上司发生冲突,当矛盾激化到不可调和的时候,也就是你离职或被辞退的日子。


  情境:


  销售员小张进入一家企业后,发现自己和上司王经理有很多不合拍的地方。王经理比较重视流程,而小张认为业绩重要、流程不重要,因此很多流程是事后补办的,小张认为自己这么做没问题,但是王经理屡次批评他。日子久了,双方的摩擦越来越多。一天小张终于和王经理吵起来了,并闹到了总经理那里。这次小张认为自己十分有理,但意外地收到了一纸解聘书。小张十分不解,就算自己的业务流程有一些小错误,也不至于把自己辞退,况且自己的业务水平那么好。他他办理离职手续的时候,人事部经理语重心长地对他说:“你错在不该和你的上司吵架,这说明你摆不正自己的位置。上司是组织选的,不是你选的。”


  情境解析:


  上例中,小张之所以被公司解聘,就是因为他没有正确认识上下级的关系,上司再不好,也是组织选的,你否定上司,就等于否定组织。聪明的员工的做法是,不喜欢自己的上司没关系,但是必须积极配合上司的工作,这是一个员工的天职。配合上司就是在配合组织。


  上司不是为了让你喜欢而存在的。很多人即使不喜欢上司,仍然非常尊重他们,因为他们知道自己尊重的不是上司本人,而是组织对上司的授权,是管理体系对上司的授权。尊重自己的上司,是具有职业素养的体现。


  很多年轻人进入职场后,常常摆不正自己的位置。从他们的角度看自己的上司,总觉得上司有很多缺点和缺陷。抱着这样的态度工作,难免吃大亏。要想让职场之路更加顺畅,首先要充分认识你的上司。在进一步了解上司之前,要明确上司不是你选的,而是组织选的,你并没有选择权。有的员工想不明白这一点,总喜欢和上司较劲,和上司较劲,就是和组织较劲。上司是比你先受到组织信任的人,所以你的正确选择就是服从和支持上司。


  二、你要了解上司


  和谐的上下级关系要从了解上司开始。我们可以从上司的能力、性格和职业态度三个基本面开始,如果上司的能力很强,那你的运气还不错,机会难得虚心学习。一个强大的上司一定有着出色的业务能力和优秀的交际能力,在追随上司的过程中你会学到日后独当一面的本领。


  如果上司的能力弱,你就需要当“枪手”。“枪手”就是你考了100分的试卷写上上司的名字,通俗一点讲就是,上司做不到的,你想方设法做到。上司不会的,你设法搞定。这其实是和上司能力互补的过程,如果配合的很好,上司会会对你更加依赖,同时他身上的资源和权力,也自然会向你倾斜。


  其实上司也是普通人,是普通人就会有缺陷,就会有疏漏的地方。你应该注意上司的短处,然后尽量互补。


  他的性格缺陷,也需要你做一些牺牲。


  如果你的上司是支配型的,想必喜欢每件事都亲自掌控,喜欢以自我为中心,为了弥补你上司的不足,你只能改变自己,尽量的往和蔼型和服务型下属的方向调整;如果上司是表达型的,那么即便你平时很爱说话,当你们在一起工作的时候,你也要往倾听型下属的方向调整;如果你的上司是分析型的,那么你要做的就是凡是都要有逻辑,要有依有据,有头有尾,以免出现疏漏;如果你的上司是和蔼型的,那么经常会犹豫不决优柔寡断,这时候就需要你推他一把。


  如果上司善于防守,那么你就需要替他进攻。如果上司不善言谈,你就要帮他表达意图,始终与上司保持一种默契,呈现“1+1>2”的效果。在职场中,无论你的上司性格有什么缺陷,你都要尽量适应他,力争和上司的性格实现互补。如果你不愿“牺牲”自己,那么你日后可能会面临更大的“牺牲”。


  即使你不喜欢你的上司,也要得到上司的认可。如果你做不到让上司喜欢,至少不能让上司讨厌你,否则,你死定了。


  来源公众号:蒋巍巍

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简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。
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