随着时间的推移，因为过去管理方式不当，导致现在医院管理出现了越来越多的问题，但很多医院面对渐渐显现的管理问题一筹莫展。因为环境的不同，完全照搬别人的解决方式，有时候不仅无法实行，甚至还会出现火上浇油的情况。而霍尔斯国际觉得，医院管理出现问题可以试着做好以下几点：

　　建设好团队目标

　　医院管理的起点就是为了达成目标。目标包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力将会不足。而大部分员工的个人目标都是自我能快速成长和未来有更大的发展空间。而如果医院没有建立完善的让员工竞争、发展和学习的的机制，很难让团队发自内心的为医院服务、为人民服务。所以建设好团队目标的起点是抓好员工的个人目标。

　　做好员工激励工作

　　医院管理其实就是激励员工高效率的完成任务。所以作为一个管理者，要善于发现员工的价值、激励员工的工作动力和挖掘员工的潜力！并且医院管理者应强调过程激励，不是在年终表扬员工、评选优秀员工和发年终奖，而是要在员工的工作期间及时的给予表扬和奖励，作为领导，发现员工有好的表现、结果，一定要及时激励员工，这样才能保证医院员工的工作积极性！

　　抓实员工培训

　　为什么医院员工的培训如此重要？一个团队如果不注重学习，是不可能持续发展的，一个团队如果不注重学习，说明团队没有进取心，没有进取心团队就不可能有强大的执行力！更何况是医院的团队，如果没有跟上新时代的医疗技术，及时补充新的理念，那如何做好医院的品牌和口碑，留下的只能是坏印象，作为一个管理者，你要培养人才，你必须建立完善的团队培训机制，让员工能够清晰的感觉到自己的成长？很多不够职业化的管理者，从来不关注员工的成长，让员工自我的学习，这往往是不够的！

　　成功的医院管理，一定注重员工的培养，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，能让员工自我学习和成长！

　　让员工敬畏规则

　　无规矩不成方圆，管理者必须做到有功必赏，有罪必罚！敬畏规则是一种美德！当员工不敬畏规则时，若不及时做出处罚，违反规则的人不仅不会从中吸取教训，还会影响别的员工纷纷效仿。而员工对医院有贡献不及时奖励和表彰，将会影响到全部员工的积极性，并且管着处理的方式要对事，不对人，尽量避免伤到员工。

　　往往医院制度落不了地，很多时候是因为在日常工作中主管没有把制度抓好，应该要把抓制度融入到日常工作中，做到及时处罚或者奖励，才会让员工长期的坚持敬畏规则！

　　作为医院管理者应做好其相应的工作，而其最重要的工作莫过于完善医院制度，加强医院员工管理、提高员工工作效率和筹划医院各项建设。所以一位能够分清主次，分析事件本质，做出正确判断的管理者，才是一个合格的管理者。