一名合格的医院管理者都具有有一定的行政管理能力、专业能力和分析判断能力，但这些基本的能力往往并不足够成为一个优秀的管理者，霍尔斯医疗认为只有具备以下这几大能力才能称之为优秀管理者：

　　1.做好员工思想工作的能力

　　众所周知，员工才是医院发展的根本，所以作为一名医院管理者,做好全院干部和职工的思想工作是医院管理的关键所在。医院管理者不仅应具有责任感、使命感、紧迫感，并却需要充分认识当今形势对医院员工职能的要求，在努力提高自身的政治理论水平和思想政治工作能力的前提下，引导医院成员形成正确的人生观、价值观，树立起正确的思想。这样不仅能增强医院的凝聚力，还能留住医院的人才，节省医院的培养开支，为医院的发展打下坚实的基础。并且有了正确优良的思想也就有了良好的医德，这对于医务工作者的重要性也是不言而喻的。

　　2.快速学习能力

　　从21世纪开始，知识更新的速度可谓是日新月异，而想要在高速发展的现代中不被时代落下，医院管理者就必须具备快速学习的能力。很多医院管理者不仅在其专业方面是专家，在管理方面也必须不能落下，但两个方面的只是更新速度同样很快，所以医院管理者必须要有快速学习的能力，才能即把专攻的科室做好，又把医院管理的井井有条。不仅如此，医院管理者还需要向博学多才方向努力，扩大知识面，掌握多种技能，运用系统思维，才能适应现代医学发展和医院管理的需要，所以快速学习能力必不可少。

　　3.分析判断能力

　　分析是指思维活动中把客观对象整体分解为各部分特性、因素加以研究的思维方法。医院管理者不仅在处理复杂的临床问题时需要精辟地加以分析，如对疑难、危重病例的检查、诊断与抢救，科研课题的论证和成果的鉴定等；而且，在科学管理中也要通过定性、定量、因果等分析，发现事物的本质与规律,摆脱"假象",为正确判断打好基础。医院管理者在管理岗位上，下属经常要向自己请示汇报医疗、护理、科研等工作中的各种疑难问题或在医院建设、人际关系、日常生活和褒贬奖惩屮的许多矛盾，特别是在危重患者抢救、意外亊故的应急处理时，不仅要头脑冷静、知识渊博、经验丰富，而且必须具备正确的分析判断能力，做出合乎实际的决断。

　　4.关键时刻的决策能力

　　决策正确与否对医院的总体建设、医疗科技水平有着重大影响。医院管理者对全院的医疗、护理、科研和行政管理必须具有高瞻远瞩的果断决策能力。

　　在关系到医院的总体发展规划、重大科研课题、新业务和新技术的开展、医疗纠纷的处理等重大问题时，应广泛征求群众意见，集思广益，实行集体决策，充分发挥老专家、老领导的作用，重视反面意见，避免思想方法上的片面性和知识能力上的局限性。

　　5.信息获取能力

　　随着信息技术的高速发展，特别是互联网日渐融入人们的生活中时，人们获取知识的渠道不仅多而且快，仅仅依靠看书、看杂志来获取新知识的原始方法，已不能完全适应时代发展的需求。

　　医院管理者应努力了解有关互联网的应用知识，提高利用现代信息技术获取知识的能力，及时掌握医院发展的最新信息及动态，及时调整医院专业技术的发展方向，保持医院学科发展的优势。

　　6.医院凝聚能力

　　医院文化要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的亊情。它需要医院管理者带领大家共同营造，培养发展。文化要有底蕴，有根基。医院的凝聚力、向心力来自于医院文化并将每个人联系起来。医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必成了医院发展进歩的重要影响因索。这就要求医院管理者要具备一定人格魅力，才能够团结他人，为医院提供强有力的向心力。

　　有时候医院的发展不仅仅靠的是天时和地利，还要靠人和，所谓“一将无能，累死三军”，医院的发展离不开医院管理者的能力，而医院好的发展就离不开管理者的优秀能力，所以一个管理者的能力优秀与否也同样是医院发展的关键。