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前期医院筹建应该做好哪些工作?

作者: 曾思远 20年02月27日 阅读:1147 来源: 转载

  随着经济的发展和国家关于民营医院政策的颁布,中国的医疗行业迎来了一个新的发展机遇,推动了更多的社会资本投资来建立医院。然而,医院是一个高技术、高科技和高知识的特殊机构,在建设初期需要注意的事情很多,如果做不好就会影响到后期的经营和发展。那么要筹建一家医院前期应该做好哪些工作呢?


  开展可行性研究


  可行性调查和论证对于医院的建设是非常重要的。没有专业的市场调研和分析,即按照主观医院做好医院建设的准备,势必导致战略偏差,不利于医院的长远发展。更重要的是,它是在开幕前夕取消的,重新安置所造成的损失是可以想象的。可行性研究主要从市场、政策、竞争对手、病患群体等方面进行研究。


  在建立民营医院之初,民营医院在与公立医院的竞争中处于不利地位,经营发展十分困难,因此,在项目建立和可行性调查分析阶段,应重点关注如何形成医院与其他医院的区别,尽量不与之竞争,选择一个空间大的市场。


  可行性分析必须以专业市场调研为基础,以数据为依据,通过对研究数据的分析,确定目标人群、服务范围、医院定位和营销传播策略等。


  合理规划与设计


  规划设计的质量直接关系到医院建设的成败和医院的未来发展,因此,医院建筑的规划设计必须符合法律法规,遵循科学、社会、经济的原则,根据实际情况合理规划和设计,同时兼顾前瞻。


  1.建筑设计


  建筑设计首先要遵守国家关于经济建设的法律法规和国家卫生事业发展的技术经济政策;其次要考虑周围环境、交通和人流,适应项目所在地区的社会经济发展,符合项目所在地区城市总体规划、区域卫生规划和医疗机构建设规划的要求。排水、供电、消防设计应符合有关国家标准,重视医疗废物、污水处理等环保工作。


  2.装饰设计


  医院装修设计应从使用者的生理需求、行为特点、情感需求等方面入手,努力创造一个安全、温暖、舒适、亲切、方便、高效的诊疗环境,使患者能成为一种温馨的享受。


  在医院的建设中,还应考虑到人员招聘和早期运作这两个重要方面。


  1.招聘


  医院的专业要求很高,高技术的医生面临着严重的短缺,优秀的医生难以招聘,团队建设对医院管理非常重要,因此,投资者应尽快招聘专业医务人员队伍,这有利于提高医院的核心竞争力。


  2.早期运作


  在医院经营初期,要大力宣传,整合各种优势资源,依靠强大的宣传攻势,使医院能够迅速走上正轨。良好的开端有助于建立和提高医院内部成员和公众的信心,为医院的后续发展奠定良好的基础。


  霍尔斯国际认为做好医院筹建工作,不仅可以节约资金的投资,还可以提高医院的经营绩效、提升患者的满意度和认可度,从而促进医院可持续发展。


本文由(曾思远)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/oW1wNzl1QDpvLwOVDuERZw
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简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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