导语:疫情之下,一个好的运营负责人,在经营过程中,会不断的利用动态的事件实现自我再生机制。
1、可以考虑从银行把授信都搞好,目前标准化的普惠金融产品可以3周内完成审批手续,具备放款条件,很多产品可以线上提款、随借随还利率水平年化4.35%是没什么问题,随着LPR的降低,甚至可能出现更低的利率所以可以先储备起来,确保手中有粮。
2、工资问题,公司收入少了,工资、房租怎么办?
a、找地方政府看看能不能给补贴政策,最好行业协会出面。b、和员工、房东商量能不能有个协商的办法,先减少一点成本,或者先轻后重的支付?c、想办法线上做营收。
目的是增加现金流,增加资金储备。
3、还有就是和投资人的协商有对赌的,开了工可以和投资人商量这个事情了,把协议改一改。
上面这些事,尽快办,等到3月末再来弄,时间窗口就没有了。
到了5月末,手上有现金的同志,就可以考虑去收优质资产了,到时候肯定会有一些优质资产因为前期杠杆高,现金储备不够等问题扛不住,这时候是个打折买优质资产的好机会。
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