作为一名现代医院经营管理者，具备一些经营方面的知识是必不可少的，医院经营管理者需要有全方位诊断意识，这是管理者必须要具备多方面的综合管理知识和素养，也还要知道自己是不是更专业的，这样你才能与时俱进，才能把医院管理的好。就目前而言，医院管理队伍职业化是医院科学发展的需求，也是医院未来发展的趋势。但是，如何理解和处理医院院长在“专业化”和“职业化”之间的关系，实行医院管理人员职业化还需要不断的探讨和实践。

　　到底该“职业化”还是“专业化”?梅奥国际认为，医院管理人员应该是既有 “专业”又要“职业”。两者相加在一起那才是最佳的，一加一等于二，二能发挥的比一的效果更好，这就是为什么很多人还是会选择二还不是一。

　　我国大多数医院特别是大型医院的院长都是“专业人士”,而且很多都是所在领域的专家。但是，渐渐地，医院在管理过程中会发觉，管理人员在医院经营上在“专业”和“职业”之间遇到了两难的抉择。

　　那么，如何化解专业化和职业化上的矛盾呢?

　　1、融洽的医院氛围是需要的

　　营造和谐融洽的医院文化氛围，使员工们充分认识到无论“临床”还是“管理”，无论“专业”还是“职业”，大家只是分工不同，使医院临床一线和党政后勤管理部门拧成一股绳，目标一致，共同奋进。

　　2、完善管理激励机制

　　医院应建立属于医院自身的完整的绩效考评体系，肯定管理人员的业务能力和在医院发展中的作用，给更多的管理人员提供发挥自身聪明才干的机会，吸引优秀人才投入管理岗位。给管理人员合理的收入回报，让他们更加体面的安心工作，增强主人翁意识和归属感。

　　3、不忘对管理人员进行专业培训

　　医院管理人员，特别是“双肩挑”干部要专心致志干好管理工作，要把主要精力投入医院管理经验工作。但同时，管理干部也不能放弃对专业的研究和发展，要合理安排“专业”和“职业”之间关系，要利用搞专业的机会加强与临床一线的联系，加深对临床一线的了解，学习和钻研现代管理知识，在日常实践中不断总结经验，提高管理能力和决策水平。要加强对管理人员的知识培训，重视管理人员的继续教育，不断提升管理人员职业化素养，加快管理人员“专业化”、“职业化”的成长进程。

　　4、经营好医院文化，精神力量不可缺

　　医院是实行人道主义的场所，文化的建设更应重于管理制度的建设。作为一名医院管理人员，不仅仅需要专业的管理知识，更应当拥有全心全意为患者服务的精神、无私的奉献精神、人道主义的精神和勇于创新的精神。管理上人文化和精神力量都不可缺。

　　医院经营困难是我国民营医院面临的现实情况，要解决这个问题，仅仅寄希望于职业化管理是远远不够的，还应当培养广大医务人员的职业道德和服务意识，提倡一种奉献精神。说到底，医院的管理是人的管理，只有调动好人的工作积极性，才能产生超越制度约束的正能量，才能更好地服务于患者！

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