梅奥国际了解到，虽然最近医院都开始陆陆续续复工了，但由于医院仍处于疫情期间，这让医院不得不面临很多问题，所以医院在这段时间入不敷出也实属正常，但梅奥国际认为如何撑过这场“战争”和疫后如何挽回颓势才是医院现在的重中之重。只有在这段时间不断的夯实基础才能帮助医院度过这段困难时期，而医院复工做好以下几点最佳：

　　激励员工，尽早让员工进入工作状态

　　对于疫后医院复工而言，运用激励机制充分激发员工的工作激情，尽快进入工作状态，有益于医院的疫后经济复苏。由于疫情缘故，长时间的假期不仅让员工进入懈怠状态，还因为没有稳定收入而让员工处于焦虑状态。这样复工，医院的工作效率势必将会受到影响。可以预见，目前上班迟到的频率相较于年前肯定高了不少。因此医院复工的首要任务是合理的运用激励机制，优化医院绩效管理，让医院员工能尽快的进入工作状态，以达到提高员工工作效率的目的，从而迈出医院恢复的第一步，进一步加快医院的疫后经济恢复进程和速度。

　　优化医院经营管理成本

　　对于疫后进入经济颓势的医院来说，优化医院的经营管理成本是今年能否撑过去或能否抓住机遇的基础和关键。由于公立医院一般都享有政府的经济支持，所以很多公立医院将主要精力放在了扩大规模和提高服务质量上，对于成本的控制稍显不足。而民营医院在成本管理方面虽然相对较好，但由于主要收入来源于病患，在疫情期间经济压力更大。因此今年做好医院经营成本的优化管理就成了医院需要迈出的第二步。以往医院各层人员都比较忙碌，这让医院管理者的一些优化经营成本的措施很难进行有效的实施，而现在医院因为疫情原因导致，医院应该合理提高医院物资的使用率，物资采购过程中严格管控物资采购厂商，采购近期必须武平，适当放弃以一些物资的采购，并货比三家，在质量得到保证的基础上选择成本最低的厂商进行合作。且员工在疫情期间都有空闲时间，医院管理者将能更好的建立更完善的医院经营管理成本控制机制，抓住空闲时间给医院升升级也是在就诊量少的疫情期间最佳止损办法。

　　强化医院信息化建设，保证原有病源不流失

　　由于疫情影响，大多数患者更倾向于在家进行线上就诊，而当地医院却门可罗雀，医院应该在此期间强化医院的信息化建设，以保证在疫后原有病源不会流失。对于现在医院复工来说。没有病源是一件老大难的问题，但线上问诊的医疗机构却混的风生水起。据梅奥国际了解一家医疗机构的线上问诊量少则几十万，多则上百万，亦有多家知名医院和医学院与这些机构进行合作，而线上坐诊的医生也多达万数，而政府也出台了线上就诊加入医保体系。因此，医院没有自己的线上问诊系统，也可以与线上问诊医疗机构进行合作，提高医院的问诊量，打响医院在当地的招牌，退而次之则至少对强化医院的信息化建设，为了以后能更好接洽时代的潮流早做打算，这也是不让病源流失的保证。

　　随着疫情渐渐被控制，但新的政策仍未出台，现在医院提高自我经营管理进行自救是非常有必要的，也是最为行之有效的办法。

　　来源公众号：梅奥国际