每位投资人，都想要让自己的每一笔钱花得值得，花在对的地方。在医院建设这种，高技术含量，高投资成本的投资项目上，更是需要注意每一笔投资的方向。

　　我们曾关注过三家医院的发展历程：

　　甲医院：一家为有需要的人群提供“私人管家式”的高端健康服务的民营医院，致力于为平民大众提供高水平的服务。

　　乙医院：由市政府全额投资打造，设立国际医疗中心注重人文关怀的国际化高端医疗保健服务中心，并通过澳大利亚医疗服务标准委员会机构认证，是一家致力于高端服务的公立医院。

　　丙医院：由市长亲自奠基建材，五星级标准为患者服务，拥有世界最先进的PET/CT、国内第一台加速器/CT及MM60（回旋加速器），拥有强大的科研能力，励志成为国内现代化星级民营医院的典范。

　　三家医院都致力于提供高端服务的宗旨，但这三家医院的投资方向各有不同，如下表：

　　从综合平均分来看，丙医院的综合平均分最高，他拥有超群的设备，和雄厚的专家实力，排名第二的乙医院，拥有政府扶持的强大资金支持，并在环境等方面占有一席之地，而排名靠后的甲医院，并无出奇之处。

　　如果由您来为三家医院的未来发展做出预测，您认为哪家医院会走得最远、走得最好呢？

　　在进过长时间的运营之后，三家医院的命运也被揭晓：

　　甲医院：成为了全国首家最大规模的民营三甲医院，并于16年在香港上市。

　　乙医院：运营两年，总亏损10亿港元，如果不改变运营现状，2013年至2023年间累计亏损可达48亿港元。

　　丙医院：曾号称将打造现代化民营医院榜样的医院，如今，已濒临倒闭。

　　为什么三家医院最终所面临的局面如此大相径庭，其实三家医院在经营过程中，体现出了三种不同的经营风貌：

　　甲医院：均衡发展没有明显的缺陷，病患体验较为均衡舒适，发展也会相对稳定。

　　乙医院：在医院的服务建设与推广上存在明显缺陷，导致其长处也无法得到完善的发挥，病患体验不舒适，感觉形态不完善。

　　丙医院：医院核心疗效存在严重缺失，导致医院口碑下降，公信力下降导致医院核心竞争力不足，势必倒闭。

　　为更好的发现他们的问题，可以通过下图来理解：

　　霍尔斯国际认为虽然医院是一项高技术含量，高投资的项目，但是最贵的不一定是最好的，重要的是匹配到最佳价值体系，一个好的医院，没有最好的个人和设备，只有最完美、最平衡的组合；一个富有效率的医疗团队，不需要每一个人都是最有能力的，而在于每个人的能力都能得到最合理的使用和发挥。

　　现如今很多的医院依然处于危险的边缘，处于一个不健康的矩阵发展状态，这种发展状态导致医院病患数量少，医院公信力不足，医疗水平下降等问题，当院长或投资人想急切的改变现状时却无法发现问题的根本所在。

　　来源：霍尔斯智库