很多管理者都说员工没有执行力，其实不是员工没有执行力，而是员工在你手下没有执行力。

　　管理者在管理上一定不能偷懒。

　　-※高层管理者控方向※-

　　高层管理者要掌控医院的发展方向，医院能生存能有利润，才能有条件让员工过上好日子。

　　1、制定战略

　　高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到医院生存的土壤，制定有效的战略规划。

　　战略正确了，员工的执行才会有正向的回馈，否则执行力越强医院可能失败的越快。

　　2、给员工情怀和理想

　　高层管理者要塑造有情怀的医院文化、给员工远大的理想，让员工知道自己做的是有价值有意义的事。

　　医院经营总会经历起起伏伏，良好的医院文化，能在低谷时凝聚人心克服困难、在高峰时坚守阵地不浮躁。

　　任何医院都有一些制度规定不到的空白地带，唯有良好的医院文化，能让所有人都多付出一些，去填补这些空白地带。

　　3、提供必要的资源

　　高层管理者一方面要确保资源能够满足战略发展的需求，一方面要有胸怀与员工共享胜利的果实。

　　中层管理者是医院经营的操盘手，要通过宏观手段促进医院的效率。

　　-※中层管理者促效率※-

　　1、整合资源分配资源

　　整合内外资源保证一线团队的弹药充足，合理分配资源攻克战略高地。

　　2、建立合理的制度

　　根据医院所处的行业特性及医院的战略方向制定合理的制度规范。让做的好的团队和个人获得鼓励，让不好的行为受到惩戒。

　　比如医院需要把患者放在第一位，需要不断地创新，就要奖励员工与患者良性互动的行为，打造宽松灵活适合创新的制度环境。

　　3、不断优化流程

　　中层管理者掌控多个经营环节，需要不断优化各部门间协作流程以提高整体的效率。

　　优化流程，能有效减少工作的反复；

　　优化流程，能避免部门间扯皮推诿；

　　优化流程，能充分调动员工的积极性和主动性。

　　为什么很多国企医院被改制后总也找不到节奏，有很大一部分因素是没有按照非公医院的运作规律优化流程。

　　-※基层管理者抓团队※-

　　基层管理者身处战斗前线，抓好一线团队，是执行力最终落地的关键。

　　1、衔接员工与中高层管理者

　　理解医院战略，并把战略有效地传递给员工；

　　以身作则，把医院文化落在工作的实处；

　　在严格按照既定的制度流程执行的基础上，向中层管理者反馈优化建议。

　　2、鼓舞士气

　　士气源于明确的目标，基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标；

　　士气源于积极的情绪，除了工作中的沟通，基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动，了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励；

　　士气源于成就感的循环，基层管理者要向全体成员介绍医院整体的发展成就、科室的整体进度，鼓励表扬员工个人的点滴成长。

　　3、培养员工能力

　　当员工能力不足时，基层管理者要有意识的培养员工的能力。

　　以赛代练，发现能力经验不足，不能为了省事就把工作安排给别人或自己去做，要给员工锻炼的机会；

　　有效指导，指出员工能力不足时，一方面要告知具体是哪方面不足，另一方面要提供学习锻炼的方法和样例，不能粗暴的指责完之后就不管了。

　　综上，执行力是医院战略、医院文化、资源分配、制度流程、团队协作共同作用产生的结果。

　　所以，管理者千万不要再实施懒政了。