自疫情爆发以来，为了避免新冠状病毒的感染，大部分人开始尽量避免外出。有人甚至已经居家一个多月了，感叹躺着就能为国家做贡献的同时，也意识到了身体健康的重要性。随着人们健康意识的崛起，医疗政策的不断推进，以及各路资本加速进入医疗行业，医疗行业的竞争将会愈演愈烈。那么，面对这样的状况，医院做好医院内部管理工作已经是刻不容缓了。

　　霍尔斯国际认为，做好医院管理需要先做好这四大点：以人为本、优化管理流程、人力资源管理和病患满意度管理。

　　一、以人为本

　　以人为本的管理方式指以人的能力为核心，以员工为医院根本的管理方式。医院应当制订和健全医院各类管理制度，改善医院财政预算准则，加强成本计算与资产管理;积极融入政府新颁布的医疗政策，提升医疗保险管理方法及有效综合利用，增强医院文化精神的建设。在确保医院经营收入和经济效益之时，也不忘根据医院要求调整员工薪资和福利。平时医院领导者应当关心员工的衣食住行，处理员工困扰的难点，还可以为员工开展免费的健康检查。另外在各科室中，医院需广泛开展绩效考核管理，创建职位绩效考核制度，以工作效率、患者满意度为关键考核标准，增强员工专业技能和责任感。

　　二、优化管理流程

　　接下来医院要进一步完善院内各科室的合理布局、规范流程、机器设备和对应人员的配置。医院查验部门要逐步设备化，提升医疗质量，执行质量管理，实行技术操作标准，出示汇报要及时、精确。其次医院还要按时进行临床医学质评，改善临床服务，并使临床治疗的路径标准化。此外员工之间要相互配合，多沟通交流，以医院大局为重，不互相推卸责任。并且保证定期检查、维护、保养院中各种医疗设备，做好安全工作，确保医院的医疗质量，让医院有一个安全、稳定、井然有序运行的良好氛围。以此提升病患在就诊过程中的满意度。

　　三、人力资源管理

　　若要提升医院核心竞争力，重视人才队伍的建造是必不可少的。在稳定核心科室发展的基础上，医院可以再次发展新的科室。此外，医院应该再引入杰出的科室领头人，激励员工报名参加本技术专业的学历提升、继续再教育，并且塑造复合型优秀人才、完善人才梯队构成。医院还应该运用“共享资源、团队协调、优点互补”的方法，提升团队的工作能力，使医院医疗疗技术实力不断地提升。其中，医院应当重视管理团队的建设，有针对性的选拨人员去培训，提升管理能力和素养。

　　四、病患满意度管理

　　在医院管理中，要使病患满意度上升，医院应当以“让病患安心”为宗旨，改善医疗质量水平和安全工作。然后，医院应该构建医患关之间互相理解、相互帮助、互相体谅的个性化医疗管理。医院还应该要提升医患之间的沟通，维护患者个人隐私和知情权利。在此基础之上，医院还要改善各类监控设备管理体系，产生环环相扣的安全优良体制，保证各项工作安全进行。除此以外，医院还应该倡导医护人员在诊疗中使用文明用语，让医患关系更加和睦，并不断完善体检、护理体系。当病患投诉时，医院应当积极处理，并加强电话回访的工作。

　　以上为霍尔斯国际研究总结能帮助医院提升经营管理的四大方针。在今后的市场竞争中，医院做好内部管理，不仅将促进医院未来的发展，还增强医院的竞争能力，让医院在竞争中脱颖而出，这对医院具有非常的重要意义。