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医院管理之谈2,看了获益良多!

20年03月30日 阅读:6054 来源: 王杨转载

  随着医改政策的深入,以及各路资本投资医疗行业的加速,促进了医疗行业的发展,也使得医疗行业的竞争愈演愈烈,让多数医院处于营销困难、发展艰难的地步。那么从医院管理中,提高医院综合竞争力,使医院营销更好和发展更好,就刻不容缓了。梅奥国际认为,医院在医院管理中,应当重视这四个方面:更新医院成本核算方式、优化临床路径、改善各项任务的监管模式、完善医院管理体系。


  一、更新医院成本核算方式


  如果医院要可持续发展,在医院管理过程中,就要更新医院的成本核算方式。目前,部分医院已经打破旧的财务管理模式,采用了新的全成本核算方式。这种新的全成本核算方式,有利于降低医院成本,将医疗成本分摊到各科室,节约医院资源,还有利于院的收支平衡,提高医院的经济效益。


  二、优化临床路径


  在传统的医院管理模式中,病患去医院就诊过程中,通常要花很多时间来排队等待挂号,这会耽误和处理时间,导致诊疗的时间会拖延。为了建立一个更有效的医院管理模式,医院应该要以实际发展为基础,优化临床路径,并使临床路径标准化,为病患提供便捷的就诊流程,改善医疗质量,提高病患满意度,从而提高医院综合竞争力,为医院带来更多的病患量。


  三、改善各项任务的监管模式


  在医院里,有许多方面的工作,包括医疗工作是最重要的任务之一,这项工作的根本目的是为病患提供更佳的医疗服务,确保医疗安全。为了有效提高医务人员的积极性,医院管理者需要完善制度,安排更严格的工作人员,建设监督管理制度,对医疗流程进行相应的检查,根据检验的实际情况进行调整。还有,医院还应当合理配置医疗资源。


  四、完善医院管理体系


  因为传统的医院管理方式有很多弊端。所以,为了提高管理水平,医院必须不断地根据原来的实际情况去做,对管理模式的突破和创新,重视管理人才的培养。医院管理者应当了解员工工作情况,要有对突发事件的处理能力。除此之外,医院完善检查程序,定期对对管理人员和医务人员进行检查,并以实际情况进行考核。


  总而言之,当医院重视以上四个方面,并贯彻落实,完善医院管理体系,就能从医院管理中,提升医院各项任务的效率,提升医院运营的效率和质量。这有利于提高病患满意度,增强医院的综合竞争力,为医院带来大量的病患量,增进医院的经济效益,有益于医院在医疗行业中脱颖而出,发展得越来越好!


本文由(王杨)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/N9C3hSjkmfZ1w02gQgO6tA
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80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。