对于这个问题，霍尔斯医疗表示，医院常发生人才流失情况，不仅跟绩效有关更是人力资源管理的问题。医院的发展离不开人力资源管理的运用，人力资源管理最主要的一个工作就是对医院员工的绩效考核，对他们的工作效率、行为、能力、态度等方面进行评价。通过优化人员配置为医院提高人才质量，提升医院的工作质量。与此同时，整体上也能推动医院朝着既定目标稳定发展。

　　管理制度不健全

　　由于我国对人力资源管理这一块起步晚、发展慢，缺少理论知识的支持。所以与国外相比，我国的人力资源管理工作很多做的不够到位，或是方法上也存在一些不合理性。理论知识的不充分自然关联着在实操管理过程中的局限性。

　　但是受国民经济的快速发展，传统的人力资源管理已经不能胜任医院的目标发展进度，所以要从单一的管理工作逐渐多元化，像绩效考核、人员配置、薪酬管理等工作丰富了管理内容专业知识不足和管理内容的繁复加重了人力资源管理的快速发展，在管理经验上的欠缺导致了其中核心的绩效工作不完善不规范，进而导致发生医院人才流失的现象频发。

　　专业素质不过关

　　很多医院会认为人力资源管理工作就只需要简单的管理知识就可以上任，所以通常事先没有经过科学的岗位分析和岗位人才培养。专业素质和专业能力不过关的管理者对于管理工作的细则不清楚，管理不到位，这就属于管理失职。

　　所以“羊毛出在羊身上”这句话也同样适用于医院人力资源管理上，没有达到医院预期目标的一部分原因同样归因于医院没有认识到人力资源管理的重要性。受医院管理体制的影响和竞争机制不明显，便很难吸引到高端人才的流动。

　　然而，对于现存人力资源管理部门的问题，除了以上两个问题，还有以下三点现象的存在：

　　一、关系户现象频发

　　对比中外文化差异可知，中国是一个讲究人情味的社会，导致在管理中会靠着人情面子这一层遮羞布缺乏客观公正的评价，进而使得管理者在评判裁决中的失衡，多了一份主观性。往往在灵活变通的人情世故和既定不变的制度考核里，放弃后面那个。由于人力资源的管理者一层一层蒙蔽了结果的公正性，任由坏风气的发展，进而容易导致医院人才流失。

　　二、管理部门自成一派

　　表面来看，绩效考核工作只是医院人力部门负责的工作，但是，如果各个部门之间不沟通不配合，信息不流通，对于开展绩效工作难以开展。特别是制定考核计划的工作组和人力资源管理组一定要密切配合，才能将设计好的绩效考核制度发挥最优化，激励员工工作积极性，提高员工满意度。

　　三、人才发展机制不完善

　　没有科学规范的管理制度和缺乏竞争机制，致使岗位素质要求和员工能力不匹配，影响了工作效率和人心不稳的情况发生。医院要为每位员工提供一个平等成长学习的空间，营造一个好的发展氛围，才能有效的吸引人才。调动员工积极性，挖掘员工潜能,成为目前医院人力资源管理工作的重心所在。