近年来，民营医院数量不断攀升，但到民营医院看病的人次却不到公立医的1/5。

　　近年来，民营医院政策利好不断，截至2019年底，四川民营医院1718家，占全省医院数量的71%，是公立医院数量的2.5倍。

　　但民营医院的市场占有率却不高，仅占总诊疗人次的16.86%，到民营医院看病的人次不到公立医院的1/5。

　　民营医院“春风”不断却等不来“春天”，如何吸引患者成为民营医院发展不得不思考的问题。

　　很多医院领导这样感慨：“我们的医生技术非常过硬；设备也非常先进；环境也非常好；地理位置也很好；广告每天都在做；为什么来医院看病患者那么少。”

　　对此，我围绕四川地区102家医院关于如何开展营销、开展营销的渠道等方面展开调研。

　　本次调研的医院90%以上为综合型民营医院

　　通过此次调研的102家民营医院发现，我发现目前民营医院在营销方面主要存在3大共性，有3%的仍然在运用传统拉病人方式开展营销，有91%的医院营销停留在宣传层面，有6%的医院营销有相对系统及长远的规划。

　　01  传统拉病人

　　在此次调研中有3%的医院营销意识还比较薄弱，采用的还是原有的传统营销方式，以专职或兼职人员拉患者为主，区域人员集中的地方打广告为辅的营销方式。

　　02  产品/服务宣传

　　产品/服务宣传是目前民营医院普遍运用的营销模式，一方面是由于医疗行业本身特质和政策等限制，营销模式较其他行业发展相对缓慢，目前在市场上还没有成熟的体系可以学习和参考。

　　另一方面，由于人员成本过高，大多医院都没有建立营销部门或配置专业的营销团队，一般采用的以下2种方式开展营销工作：

　　一是将营销工作分到各科室和信息科，线上由信息科负责，线下由各科室负责。

　　二是抽调部分科室或后勤人员组建一个营销团队。以上2种操作方式由于不是专人负责，除了营销工作还有本职工作要做，无法聚焦开展营销并进行系统规划，更没有过多的精力关注患者对医疗服务的需求。就像很多医院领导感慨：“医院技术、设备、环境、地理位置都好，广告天天在做，就是吸引不了患者。”那是因为医院都站在自身的立场不断宣传医院自认为的优势，并没有与患者真正的需求相结合。

　　03  整体系统规划

　　在此次调研中有整体系统营销规划的医院不到10家，而这10家医院能够系统性开展营销，要么有专业的营销部门在负责，要么将医院营销外包给了第三方专业公司。

　　专业的团队及第三方公司对患者需求调研后，结合医院实际情况，综合分析后找到差异化的竞争优势，对医院品牌或产品进行定位，并转化为患者能听懂的简单语言作为医院的品牌营销宣传语，通过系统营销规划，提升患者对医院品牌的认知。

　　线上通过营销型官方网站建设、营销咨询网页、微信公众号等互联网渠道，引导患者在线咨询、预约挂号。

　　线下通过义诊、转诊、健康体检、健康讲座、联谊活动等吸引患者，引流患者到医院就医。这种模式最大的优势就是结合了患者对医疗服务的需求，但它对医院的要求也比较高，要么自建专业的营销团队，要么引入专业的营销人员，需要投入一定的营销成本。

　　以上3种营销现状是此次调研后发现的规律，仅停留于营销形式、营销渠道等方面。想要通过营销提升医院患者量，不仅在营销形式、渠道及团队方面作思考，最重要的还需要对医院的诊疗流程进行设计，优化患者进院到出院所有流程，并制定合理的激励方案，将所有相关的团队及人员关联起来，才能促使医院不断的正向循环。否则患者来了医院，也容易流失，反而得不偿失。但就调研结果来看，做得这么全面的医院少之又少。

　　作者：医院营销

　　来源：健康界