随着医改政策的不断深入，以及社会掀起了办医的热潮，各路资本纷纷加入投资，促进了医疗行业发展的同时，也促使了医疗行业的竞争日益剧烈，让绝大多数医院进入了营销瓶颈、发展困难的局面。梅奥国际认为，医院不妨考虑这三点，进行品牌营销工作，从而突破困境：打造品牌、立体化营销、充分利用资源。

　　一、打造品牌

　　砍柴不误磨刀工。医院应当注重打造好一个医院品牌，再进行品牌营销的开展。从医院的选址、医院名字、科室布局、装修、装饰、标识设计、到设备采购等，都应当做好。一般新医院筹建的时间需要1-2年，在开业之前，还应当规划好医院的方向，做好当地的调研，规划医院的特色科室是什么，对医院的特色科室进行包装，才能更好打造医院的品牌。

　　二、立体化营销

　　1、线上营销

　　如今，在互联网信息技术的高速发展下，医院应当充分利用互联网，拓展品牌营销渠道。例如电话营销，包括电话咨询、预约和回访；还有短信营销，包括短信温馨提示、咨询和预约；以及网站、微信、微博、贴吧等新媒体平台的应用，期间可以设置线上咨询，线上首诊、问卷调查等。

　　2、线下营销

　　还有，医院可以到附近社区或者下乡组织免费体检，为病患康复做建设性规划。另外，医院还能够开展健康讲座、活动等，向广大群众科普健康知识的同时，增强了医院与社会公众的互动，提升了医院品牌的知名度，也提升了医院的公信力。

　　3、其他营销

　　除此以外，由于医院经济也波及到医院员工薪酬，因此医院的品牌营销需要全体员工的参与，提倡员工工作行为符合医德和法规，平时热心关心患者和患者家属，让医院员工成为直观的品牌传播载体。此外，医院在一些节假日，可以组织相应的宣传活动，借势进行品牌推广，甚至可以就康复患者到院感谢一事进行宣传，提高了患者对医院的好感度。

　　三、充分利用资源

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在医改政策的鼓励下，各路资本掀起了投资医疗行业的热潮，以及对医联体建设的推进，这是机遇，医院应当充分利用资源，实现医院运营的高效率。比如，某家县级公立医院以前没有开儿科科室，但随着当地群众就医需求的增长，需要建设儿科科室。在此初期，该医院可以借助医联体中有足够儿科科室影响力的医院品牌效应，吸引更多的病患流量，加快自身医院儿科科室的发展。

　　总而言之，医院应当重视以上三点，从中探索，切合医院自身实际情况，创新医院品牌的建设和推广，让医院品牌营销行之有效。医院品牌营销的有效性，有利于医院提升知名度，吸引更多的病患流量，增强医院的核心竞争力，也有利于医院提升公信力和民信力，实现医院的可持续发展，让医院在未来竞争中大获全胜！