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医院科室主任该如何管理科室?

作者: 黄彦堃 20年05月22日 阅读:2007 来源: 转载

  在医院各项管理工作中,如果说医疗质量管理是医院管理的核心,那么科室管理就是医院管理的基础。它直接影响和体现了医院的实力和水平,其管理效能的高低关系着医院工作的正常运营和良性发展。


  作为一位领导者,职能科室主任需要考虑的问题是宏观的、全面长远的,上到全院目标,下到结合科室实际情况。创造性地开展工作,提高科室业绩,鼓动医务人员工作积极性,带领科室朝着更好的方向发展。


  目前国内许多医院管理还处于“硬专家”管理阶段,将医院专家划拨为医院领导或医院管理者。他们对医院的学科建设被动管理的多,对医务人员或下属缺乏有效的指导和监督,导致执行层也缺乏明确的工作目标。那么,怎么样才能做好一位医院职能科室主任呢?


  第一,要注重医院科室文化的建设,医院文化带来的员工向心力和凝聚力不可小觑。


  科室主任通常在医院管理中,担任着多重任务,除了思想上的建设,还有工作行为上的监督管理。通过团队建设和文化建设,树立与科室共同目标相符的正确价值观,构建团队核心文化。例如绩效考核奖惩、职位晋升、工作培训等充分调动下属的工作积极性和主观能动性,营造一个和谐积极向上的团体文化。


  第二,职能科室主任首先要有一个精确的工作定位(方向),根据职责履行自己的医院管理工作。


  首先,科室分类管理有助于医院管理的责权划分和管理目标设立。要清楚职能科室、临床科室、医技科室相互之间的差别在哪里,科室主任不盲目跟从其他科室的管理制度,建立有自身特色和符合自身发展的管理体系。医院职能部门的管理,不仅仅要管理好自己的科室和内部的科员,更多地要协调和服务于医院的整体工作。


  第三,科主任要不断提高自身的业务能力和水平。


  准确来说,医院职能科室主任作为职业医院管理者一员,应当是全身心投入到医院管理中,不再去兼手所谓的临床业务工作,这是作为管理者的前提条件和基础要求。


  同时,作为管理方面的领导,应当培养自己的表达能力,这是我们医院管理沟通的专业要求,才能更好地做到上传下达。还有思考研究能力和预警机制,包括超前的战略思考和制定本部门有创新有规划的发展工作,并加以落实的能力等等。


  第四,医院职能科室的主任要注意发挥团队的工作。


  众所周知,医院的行政工作通常都是琐屑繁琐的,一个人的力量是有限的,众人拾柴火焰高。但往往有些管理者认为交给下属去执行不放心,全部堆给自己完成。这样做的后果不仅是将自己忙的焦头烂额,还会影响工作进度的完成,所以科主任要学会的就是“放手”。


  一方面,他应当发挥好自己科室管理团队的集体作用。另外一个方面,他还要注意协调好左右上下交互的各个职能的叠加,注重发挥医院管理的整体效应!


  来源:霍尔斯医疗


本文由(黄彦堃)转载自:网址http://www.horusch.com/lyygl/4742.html
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毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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