疫情前，民营医院缺人才、缺资金；疫情后，民营医院什么都缺！

　　近日，华夏医界网针对“当下的民营医院还缺什么？”这个主题做了个投票调查。据不完全统计，结果如下图所示。

　　在人才、管理、营销、盈利产品、规范、品牌、后盾、钱8个选项中：钱，也就是资金，占22%，位居第一位；人才，以18.9%位居第二；其次是品牌、管理、规范、盈利产品、营销……

　　资金，成为困扰民营医院发展的第一位要素。主要是受到今年疫情的影响，很多民营医院受到冲击，被迫关门，那些没有关门的大型民营医院勉强支撑，入不敷出。在运营资金上，与公立医院形成鲜明对比，有国家的支持和政府的补贴，公立医院很快度过疫情难关，除了业务量受到影响，基本恢复了常态。而民营医院，在遭遇天灾时，只能自救，投资人和医院管理者面临资金压力可想而知。在今后的相当长一段时间，民营医院需要通过业务的恢复，逐步填补亏损，也有部分医院面临不得不倒闭的厄运。对于医院投资者来说，没有充分准备好医院的运营资金，特别是资金链在设计上比较脆弱，同时出现亏损时，资金链断裂不可避免，对于发展中的医院，特别是开业不久的医院，打击最为严重。

　　人才，历来是民营医院的瓶颈，特别是近几年，公立医院的扩张和医学生毕业的规培，几乎垄断了医疗人才，市场表现出前所未有的人才荒，而且，伴随着疫情的缓解，越来越多的人看到了公立医院极强的抗风险能力，公立医院的稳定和发展更加坚定了人才在公立医院内坚守的信心，加剧了流动市场中的人才荒，民营医院生存环境进一步恶化，前景堪忧。

　　华夏医界网的调查结果，高度提示：

　　一、医院投资，不是资金的投资，而是资源的投资，手里没有可控制的医疗资源，仅仅有钱是远远不够的；

　　二、医院投资不是简单的基本建设投入，后续的运营资金是决定医院生存和发展的基础，在资金储备上要充分认识；

　　三、民营医院必须紧紧依靠政府，紧紧依靠公立医院，与公立医院建立良好的关系，具备谋求共同发展的战略思路；

　　四、民营医院在解决人才问题上，必须坚持“为我所用”的原则，谋求多渠道多种形式的人才合作模式；

　　五、民营医院什么时候都不能好高骛远，摆正自身位置，避免决策上的重大失误，决策成本才是最大的成本；

　　六、医院投资，先投“人才资源”，后投医院基本建设，才是符合中国国情的投资逻辑，一切华而不实的高调定位需要重新审视。

　　总之，民营医院未来的道路很艰难，必须稳扎稳打步步为营，一步一个脚印，脚踏实地以市场为导向，尊重国情，尊重行业规律，避免决策的偏差，方能度过危机，谋求发展。