内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

医院精益管理培训知易行难,怎么办?

作者: 罗克 20年06月03日 阅读:1688 来源: 转载

  医院行业精益管理培训知易行难,你是否也遇到过这些问题?


  在新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中,各个医院的医疗救治水平和运营管理能力都经受着巨大的考验。推行能消除浪费、降低成本、提升工作效率的精益管理,成为医院在工作管理上的重点。但是精益管理知易行难,医院在具体推行精益管理咨询的过程中也会遇到诸多难点和困惑。


  结合精益管理相关原则分享在推行精益管理工作中的反思和感悟,希望能给大家以启发和思考:


  一、建立看板体系


  精益日常管理看板的可视化特征很好地解决了这一问题。通过看板这种切实可见的方式,不仅能衡量出组织中的哪些领导、主任和主管真正接受了管理制度并在组织中推动了积极而富有成效的变革,也能发现哪些管理者犹豫不决或不恰当地使用看板、可能需要帮助或指导。


  二、强调实时存货


  医院最常见也最容易出现供需失衡的情况便是“患者激增”,如何才能保证在患者激增的情况下医院仍然能够有序运行?这就需要医院形成精益改善的概念模式,通过快速循环试验的方式,找到问题所在,最终改进流程、改造科室。


  三、排除浪费、不平及模糊等问题


  3P法和绘制价值流图对于医院减少浪费十分有效。3P是“生产、准备和流程”的简称,其最重要的理念就是,团队合作创建流程时,若以满足患者需求为目的,往往比为满足组织的内部需求更能减少浪费。价值流图则通过可视化方式记录患者诊疗流程和信息流动情况。将两种方法结合使用,以满足患者需求为目的,对比当前和理想的状况流程图,保留能为患者创造价值的工作,能在很大程度上排除浪费。


  四、重复问五次为什么


  医院在精益管理中也是如此,需要通过尽可能频繁的解决问题的试验,培养每名员工的技能、知识、创造力和解决问题的能力。只有让员工了解到了“是什么”背后的“为什么”,以及多次尝试“如何做”,才能培养员工严谨的态度并赋予员工解决问题的能力。同时,这种做法也会激发员工持续改进的潜能,在不断解决问题的过程中,更好的问题解决办法总会应运而生。


  五、养成自动化习惯


  医院应将精益日常管理系统视为最基本的工具或方法。精益日常管理系统的一个重要作用就在于习惯养成。通过正式的精益日常管理培训计划、日常实践和指导,组织员工将更容易把新的任务、思维方式或工作转变为习惯。


  对于医院管理者来说,遇到突发公共卫生事件,比如此次疫情,能安排团队在新环境中迅速且有条不紊的开展工作,就是管理者“灵活管理”智慧的体现。如果能将这种“智慧”转变为文本、制度甚至是未来可借鉴、可复制的安排,其意义将更为重大。


  作者:张驰咨询


本文由(罗克)转载自:网址http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_272950.HTM
本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
877阅读

北京上海浙江优势明显,三级医院绩效考核成绩公布

作者:刘诗强 时间:2020-07-02 17:42:55 文章来源:原创

544阅读

医院文化建设如何与人力资源管理有力结合?这五点是关键

作者:黄彦堃 时间:2020-07-02 17:40:23 文章来源:转载

540阅读

5个技巧提升医院执行力,让团队少做无用功……

作者:罗克 时间:2020-07-02 17:34:41 文章来源:转载

552阅读

医美管理如何少走弯路,延长企业周期性!

作者:贺华煜 时间:2020-07-02 14:29:38 文章来源:原创

464阅读

初杰:关爱口腔健康 践行公益事业

作者:崔范 时间:2020-07-02 12:01:13 文章来源:原创

1037阅读

造成医院员工执行力低的原因您都清楚吗?

作者:罗克 时间:2020-07-01 17:36:06 文章来源:转载

简介
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍

更多>>

调查投票

假如你是医院的总经理,你认为以下哪种经营战略最具发展潜力?(单选)

[ 2020年-06月-19日 至 2020年-07月-03日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003