近年来，随着新医改政策的不断推行，多元化的医疗体制得到大力推动和发展，社会办医的现象越来越普遍，政策的放开为社会资本进入医疗服务行业提供了机遇。

　　但是，我国民营医院发展到今天，是有“量”无“质”。尽管在总体数量上超过了公立医院，但其床位数、诊疗人次等服务量仅占全国医院的15%左右医院管理者不禁要思考的一个问题是，导致门诊量与日益剧增的医疗需求不成正比的现象，这到底是何缘故？

　　处于后疫情时代的民营医院，抓住国家政策扶持的机会，力挽狂澜，在诸多医疗机构中开辟出有特色的发展道路，对医院而言这是个巨大挑战。既然要发展，就要清楚医院目前处在一个什么环境中，才能直击痛点，找到突破的发展方向。

　　1、人才管理面临挑战

　　民营医院成长最大的瓶颈之一就是人才缺失，与公立医院相比，民营医院科研资源少、职称评定难度大、无事业编制吸引、医生社会地位难以彰显等，这些都是医生选择就业单位时所顾虑的原因。

　　人才队伍建设不完善，部分民营医院在进行人员配置时，往往缺乏专业的人力资源管理人才。专业水平有限，导致设置的管理体系和人才激励机制方面不够科学化，逐渐堆积的问题凸显，对人才的保留和吸引带来挑战。

　　2、公信力缺失

　　这么多年来，由于大量的虚假广告宣传和负面信息报道的影响，在群众心目中留下私立医院就是圈钱的地方。层出不穷的假广告和无效治疗、高额医疗费等事件的频发，彻底丧失了群众对医院的信任度和好感度。

　　当然，也不排除现在某些医院还存在这种行为，但往往这些医院都是没有发展前景，实现不了可持续发展的目标。

　　3、现金流不流通

　　疫情期间，民营医院不仅要面对门诊量减少、防疫防控成本的支出、医疗设备的维护，支出成本不降反升。所以财务压力变成大多数医疗机构的一项挑战。

　　面对如此困境，医院需要尽快寻找突破点以改善每天入不敷出的局面。从现在环境与今后发展趋势来看，民营医院必须选择差异化发展的模式，做到人无我有。

　　加大医疗健康产业投资

　　随着人口老龄化问题的日渐突出，已成为我国最重要的社会热点之一，人口老龄化催生出老年经济。所以新兴产业——“医养结合”成为资本市场追逐的投资热点。

　　由于大型医院、公立医院还是主要以“医”为重点，资源相对更为紧张，满足不了医养结合的相关需求。

　　所以鼓励非公立医疗机构向高水平、规模化的大型医疗集团发展，无论是合资还是合并都可以成为民营医院再发展的机会。

　　专科建设是民营医院的最佳路径

　　以专科建设为路径，以专科品牌为目标。由于民营医院自身资金实力不够雄厚、人才队伍建设不够完善，如果要发展综合型医院是缺乏竞争力的。

　　当前走在前列的民营医院多具有鲜明的专科特色，比如一些妇幼保健院、眼科医院、口腔医院，利用多种渠道融资，或扩大单体规模，或展开连锁。

　　注重数据流的应用

　　随着科技技术的快速发展，未来3至5年的趋势就是抓数据，包括行业数据、精准数据、财务数据和人才数据等。

　　网络数据的应用不仅能提升医院工作效率，还能减少因人工整理造成的错误。所以医院各个方面都要意识到数据的重要性，加入到数据的洪流中。

　　对于规模较大的民营医院来说，加快培养运营管理人才、积极引进与培养专业技术人才、提升综合管理水平、探索“临床—科研—教学”相结合的模式、提高成本控制能力、积极防控医疗风险都是其必修课。