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看懂这篇!民营医院创收能力事半功倍!

作者: 黄彦堃 20年06月06日 阅读:4220 来源: 转载

  近年来,随着新医改政策的不断推行,多元化的医疗体制得到大力推动和发展,社会办医的现象越来越普遍,政策的放开为社会资本进入医疗服务行业提供了机遇。


  但是,我国民营医院发展到今天,是有“量”无“质”。尽管在总体数量上超过了公立医院,但其床位数、诊疗人次等服务量仅占全国医院的15%左右医院管理者不禁要思考的一个问题是,导致门诊量与日益剧增的医疗需求不成正比的现象,这到底是何缘故?


  处于后疫情时代的民营医院,抓住国家政策扶持的机会,力挽狂澜,在诸多医疗机构中开辟出有特色的发展道路,对医院而言这是个巨大挑战。既然要发展,就要清楚医院目前处在一个什么环境中,才能直击痛点,找到突破的发展方向。


  1、人才管理面临挑战


  民营医院成长最大的瓶颈之一就是人才缺失,与公立医院相比,民营医院科研资源少、职称评定难度大、无事业编制吸引、医生社会地位难以彰显等,这些都是医生选择就业单位时所顾虑的原因。


  人才队伍建设不完善,部分民营医院在进行人员配置时,往往缺乏专业的人力资源管理人才。专业水平有限,导致设置的管理体系和人才激励机制方面不够科学化,逐渐堆积的问题凸显,对人才的保留和吸引带来挑战。


  2、公信力缺失


  这么多年来,由于大量的虚假广告宣传和负面信息报道的影响,在群众心目中留下私立医院就是圈钱的地方。层出不穷的假广告和无效治疗、高额医疗费等事件的频发,彻底丧失了群众对医院的信任度和好感度。


  当然,也不排除现在某些医院还存在这种行为,但往往这些医院都是没有发展前景,实现不了可持续发展的目标。


  3、现金流不流通


  疫情期间,民营医院不仅要面对门诊量减少、防疫防控成本的支出、医疗设备的维护,支出成本不降反升。所以财务压力变成大多数医疗机构的一项挑战。


  面对如此困境,医院需要尽快寻找突破点以改善每天入不敷出的局面。从现在环境与今后发展趋势来看,民营医院必须选择差异化发展的模式,做到人无我有。


  加大医疗健康产业投资


  随着人口老龄化问题的日渐突出,已成为我国最重要的社会热点之一,人口老龄化催生出老年经济。所以新兴产业——“医养结合”成为资本市场追逐的投资热点。


  由于大型医院、公立医院还是主要以“医”为重点,资源相对更为紧张,满足不了医养结合的相关需求。


  所以鼓励非公立医疗机构向高水平、规模化的大型医疗集团发展,无论是合资还是合并都可以成为民营医院再发展的机会。


  专科建设是民营医院的最佳路径


  以专科建设为路径,以专科品牌为目标。由于民营医院自身资金实力不够雄厚、人才队伍建设不够完善,如果要发展综合型医院是缺乏竞争力的。


  当前走在前列的民营医院多具有鲜明的专科特色,比如一些妇幼保健院、眼科医院、口腔医院,利用多种渠道融资,或扩大单体规模,或展开连锁。


  注重数据流的应用


  随着科技技术的快速发展,未来3至5年的趋势就是抓数据,包括行业数据、精准数据、财务数据和人才数据等。


  网络数据的应用不仅能提升医院工作效率,还能减少因人工整理造成的错误。所以医院各个方面都要意识到数据的重要性,加入到数据的洪流中。


  对于规模较大的民营医院来说,加快培养运营管理人才、积极引进与培养专业技术人才、提升综合管理水平、探索“临床—科研—教学”相结合的模式、提高成本控制能力、积极防控医疗风险都是其必修课。


本文由(黄彦堃)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/NGSpH5Id90CnWnIk5JdxvA
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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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