手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院经营

医院经营管理手段、方法

14年02月18日 阅读:11481 来源: 林宗华首发
医院经营管理手段、方法


  (一)行政管理在经营管理中的意义。


  行政管理在经营管理中仍是必要的、不可缺少的。在集权、分权平衡的经营体制中,行政管理的实质是从行政上实施授权行为。就是一方面要进一步加强上下级之间行政领导与被领导的行政关系,对经营活动进行必要的行政监督和行政干预;或者采取某些必要的行政指令方法推动经营管理工作。另一方面,从行政角度把一部分权力授予各科室、部门,以层层加强行政管理。


  (二)充分运用经济管理手段和法制法规管理手段是健全经营体制的关键。


  单纯采取行政手段进行经营管理是远远不够的,还必须充分运用经济管理手段和法制法规管理手段。如果说行政管理手段是直接干预的管理方法,那么经济手段和法制手段则带有间接治理的性质,而且是使经营活动走上规范化和法制化轨道的关键性管理措施。所谓经营管理手段,主要是在上下级之间和科室、部门之间,建立起一定的有偿的经济交换关系,并充分发挥相互间的经济制约作用、经济杠杆作用和经济上的自我管理作用。所谓法制法规管理手段,首先是使经济关系建立在法律、法规保障的基础上。为此,一方面必须遵守有关的国家法律;另一方面,还要在院内通过民主“立法”,制定内部法规,做到法律法规面前人人平等,保证经营活动正常进行。


  (三)加强思想政治工作是实现集权、分权平衡的经营体制的重要保证。


  在医院经营管理工作中,要充分发挥政治优势,加强思想政治工作。这也是强化经营激励和增强经营凝聚力不可缺少的条件。只有加强思想政治工作,才能够保证集权经营与分权经营的相对平衡,使各科室、部门做到自主管理、自我约束、自我完善,实现经营机制的良性转换和完善。


  (四)集权、分权经营相结合的三种基本管理方法和制度。


  为坚持上述各项经营管理原则,需要采用三种基本管理方法,建立健全有关规章制度:


  一是实行综合目标管理责任制,使目标管理方法(MBO)成为集权、分权经营相结合的运作规范。


  二是建立“策划-规划-预算制度”,就是要实行医院总体经营战略统一策划;根据总策划制订各科室、部门的实施目标规划;以策划、规划为依据对各级经营计划进行预算控制。这是强化经济管理和法制法规管理的预算控制方法和制度(PPBS)。


  三是实行责任会计制度,把财务簿记会计与管理会计制度结合起来。
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
603阅读

民营医院运营中的七大浪费,你中招了吗?

作者:祁冉 时间:2024-03-29 11:26:52 文章来源:转载

605阅读

2024年中国口腔市场内卷原因及应对策略

作者:龙宏杰 时间:2024-03-29 11:12:53 文章来源:原创

1122阅读

县域民营医院领航者:揭秘从草根到行业标杆的蜕变传奇!

作者:祁冉 时间:2024-03-27 10:34:53 文章来源:转载

1215阅读

中医进入到好产品竞争时代

作者:蒋小富 时间:2024-03-27 09:57:41 文章来源:原创

1366阅读

医美圈需要多几个“人间清醒”

作者:贺华煜 时间:2024-03-25 17:54:05 文章来源:原创

1394阅读

从模仿到优化再到差异化:民营医院创新突围的3大策略

作者:梅曦 时间:2024-03-25 17:42:23 文章来源:转载

简介
现在在昆明中英安琪儿妇产医院总务部兼JCI评审组成员。