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中小型民营医院如何度过后疫情三大危机

作者: 洪玥雯 20年06月24日 阅读:4407 来源: 原创

  2020年一场突如其来的疫情,使得与疫情战斗的医疗界两大阵营有了进一步的分化,抗疫主力军的公立医院赢得了广泛赞誉,而民营医院却因为疫情遭受了重重危机。


  资金链断裂危机


  民营医院首先面临的便是生存危机,因为客观原因,2020全年民营医疗机构大约停诊时间为1/4,理论上业务量大约要下降25%-30%左右。而在停诊期间,房屋租金、人员工资仍然需要正常支付,这就造成了医院的现金流紧张乃至有断裂的风险。据悉,即使在正常情况下,民营医院运营资金也不会超过三个月,这还属于经营状况比较理想的医院。因此不少民营医院因为疫情的关系,纷纷倒闭关门求转让。可以说这场疫情也是民营医疗再次洗牌的导火索。而另一方面由于医疗机构的投资近年来逐年低迷,即便有大量民营医院寻求转让,接盘者依然寥寥无几。对于有些经营者来说,可谓上天无路,下地无门。


  资本竞争的危机


  疫情使得国家和政府将不断增加对公立医院的投入,公立医院新一轮的扩建潮与升级潮即将开始。河南短短半月时间就有16家医院新建计划获批,而江苏的南京和苏州,都表示未来将有新建10家三甲医院的计划。全国更多城市将公立医院扩建列为发展规划。可见在未来十年,除了一二三线城市以外,更多的县级市都将拥有一家或多家设备齐全,实力雄厚的公立三甲医院。包括社区卫生中心等基层医疗机构,服务能力都将极大的加强,将更加挤压民营医疗的生存空间。


  医疗生态改变的危机


  因为疫情关系,互联网医院也将成为公立医院建设的重点之一。目前为公立医院建设互联网医院,已经成为各大互联网医疗公司的热门业务。互联网医院的建立将彻底改变患者的就医习惯,线下挂号预约将100%转为线上。而中小型民营医疗机构并不具备实力去建设互联网医院,而各大导医平台的引流也是偏向公立医院的,可以预见未来民营医院的引流方式也将重构,难度更大成本更高。


  谈到这里,帮主只想说生存危机Ta切实存在,但并非完全没有机会。在当前情况下,融资困难重重,自行运营又增长乏力,最可行的路径或许就是抱团生存。所谓的抱团生存,就是寻求更专业的医院经营管理公司进行合作,从而升级医生资源,构建特色科室差异化竞争,强化管理确保安全,规范永续经营。


  来源:医森资本夜谈

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简介
洪玥雯,医森资本联合创始人。金融MBA,多年医疗大健康咨询、品牌运作经验。专注民营医疗机构的战略及资本运作。有投融资、医院整体托管、科室共建以及市场品牌合作需求的,欢迎联系专栏作者。
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