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民营医院的人才“泥潭”,要如何才能越过?

作者: 张木宁 20年06月29日 阅读:1157 来源: 转载

  如果把人才比作血液,那么我国民营医院的“输血”机制和“造血”机制都不完善。


  众所周知,民营医院多聘请公立医院退休的高职称人员作为专家队伍,招聘刚毕业的学生作为基础人员,形成民营医院人才队伍“两头大、中间小”的现象。


  由于这样的人才队伍不稳定、质量不高,合理的专业技术人才梯队难以形成,进而大大限制了民营医院的发展。


  即使招来了优秀人才,人才留不住正成中国民营医院的主要痛点之一,不少民营医院因为医生辞职引发诉讼,更是发生过不少民营医院医生大批辞职的事件,引发业界关注。


  数据显示:民营医院基层员工的流失率在30%左右,有的甚至超过50%。那么民营医院为何就留不住人才呢?


  首先现在大多数民营医院生存都比较困难。民营医院从技术和信誉度上都没有办法和公立医院比。


  由于民营医院没有编制,缺乏稳定感,骨干医生以退体返聘为主,年轻医务人员普遍选择社会地位高、工作稳定收入高的公立医院。


  一家民营医院负责人表示,现在民营医院的日子不好过,药品明码标价,如果患者使用医保,药品又有最高限价。


  因此,民营医院的收入主要有两块,一是检查费,二是医保。患者使用医保,医院又要和医保中心结算。


  但是患者在医院使用医保时,部分药品因控制不当,医保中心因报销指标达不到,不会结算,这部分钱只有医院自己补贴。这也导致留不住人才。


  还有民营医院现行的薪酬制度往往采用指标性任务,尤其是经济指标,医生只有完成任务才能拿到提成,才能拿到一定的薪酬。


  种种原因导致民营医疗留不住人才。然而人才又是一个医院的最重要的组成部分。


  民营医疗花重金从公立医院返聘专家,的确,某一种程度来说的确能够为医院带来患者,患者冲着专家的声誉来。


  有利就有弊,然而带来的还有医院管理者对这些专家“管不得”“说不得”因为这些专家对于民营医院来讲就是香饽饽,正所谓此处不留爷,自有留爷处。


  医院想改变,却又害怕人才的流失,说到底问题的关键还是在于人才的“造血机制”不完善。


  民营医院质量参差不齐,这些先天不足阻碍后期发展,数量多造成竞争空前激烈。


  同时,民营医院医疗人才缺乏,民营医院的医护工作人员年轻化和老化并存,学历低、职称低、培训机会少。民营医院业务用房以租赁为主,发展空间受限。


  过度依赖电视、网络等营销,进一步损害了民营医院形象,信誉度进一步降低。


  卫计委相关人士也表示,民营医院需要内部通过“师带徒”模式,自行培养人才。完善好“造血机制”民营医疗才能更好的发展。


  所以人才对于民营医院来说十分的重要! 如何招聘合适的人才成为民营医院首要解决的问题之一。


  医院的成功始于招聘。如果员工找错了,再好的技术也会缺患者。再好的治疗方案也要下级去配合执行!


本文由(张木宁)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/K9GNS2Msu_rQIx1CwRrKnQ
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福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。
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