医疗集团成立之后,对于所属基层医院进行数据收集管理,通过数据进行了解基层医院运行状况,有了数据来作为决策依据,然而数据收集上来,各家医院都不一致,发现各表数据不对应,数据准确,容易导致决策偏差,因此数据管理必须要真实,可靠,那么为何数据收集上来总是不对呢?希望本文能帮到你。
方法/步骤
一、数据管理未达到足够重视
数据管理是了解基层医院最直接方式,通过数据来反映医院基本情况,人员,财务以及医疗状况,了解周边人群,常见病,医保等等。这些数据收集上来,可以大致了解到医院目前运行状况,存在问题,从而管理决策,对症开药。因此数据管理工作应引起足够重视,并不是简单填报数据。
二、数据报表过于专业,基层人员难于消化
数据报表涉及财务,人事,医疗质量,信息等方面,涉及部门多,且专业,人员对报表认知不一,缺乏方法,难于利用现有资源获取数据,因此数据收集不单是一个人或者一个专业人,由一个成员小组完成,这个成员小组必须涵盖医院各个职能部门,发挥群体力量,研究数据表格,咨询制表人,了解填报要求。
三、数据分散,缺乏信息系统支持
数据分散,缺乏信息系统对数据收集,短期内难于对数据进行统一,涉及部门、人员较多,多因为平常不注重数据管理,对于数据缺乏认知,填报数据容易出现错漏。
四、信息系统落后,未能提供数据
基层医院信息系统普遍落后,缺乏专业人员管理,有部分医院信息系统报表几乎不用,有些是报表由上线开始就已经不准确,有些报表缺乏管理甚至还有别的医院数据。因此现有系统落后,并不作为借口,因从基础数据开始把关,联系软件厂商完善信息系统。
五、上层领导或职能部门未能充分利用数据,缺乏通过数据来管理医院
数据填报是一项严谨认真工作,容不了模糊,对于数据填报内容,必须理解,才能更好准确填报,人员缺乏学习,上层领导缺乏监督,部门缺乏协作,数据上交不及时,那么应该加强基层医院数据管理重视,成立数据小组,督管落实数据工作。
数据管理,目前发现基层医院有数字化却不能共享,信息数据成了孤岛,因此信息管理工作不可冒进,更需要脚踏实地。
名人言:“善于获取数据,分析数据,运用数据,是领导干部做好工作的基本功”。
注意事项
缺乏信息系统支持;
缺乏日常数据管理,填报工作不够认真。
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