内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

紧一点,医院才能“乘风破浪”

作者: 诸任之 20年07月04日 阅读:2906 来源: 原创

  最近有一档娱乐节目特别火--《乘风破浪的姐姐》。该节目于2020年6月12日起在芒果TV播出。节目上线后,芒果TV已经超过腾讯、爱奇艺,位居IOS娱乐类免费榜榜首,其所隶属的芒果超媒股票一度涨停,市值突破1000亿元,创下历史新高。“姐姐们”的威力可见一斑。


  在新人辈出的娱乐圈,对于30多岁,甚至40-50岁女星而言,市场给予的机会终究是有限的。许多女星大多数都面临着角色受限、无戏可演的窘境。本次活动,姐姐们延续了芒果TV平台“天生青春”的大主张。透过节目看到姐姐们的真实状态,她们面对婚姻、事业的人生态度,不论处在任何人生阶段,都可以像姐姐一样勇敢出发。


  张萌说:腿已经废了。


  刘芸微博留言:浑身疼2.0


  黄圣依4天只睡10个小时。


  张雨绮面对镜头坦言:这是我人生最没自信的时刻。


  张含韵为了这个节目把马甲线都练出来了。


  ……


  女人认真起来真可怕!看看她们的身材,应该说:紧一点,才能乘风破浪!


  正巧,最近卫健委发布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》。通知要求:为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求,推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项,推进高质量发展,促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变,根据2020年全国卫生健康财务工作会议部署,决定开展“公立医疗机构经济管理年”活动。


  其中特别提到:牢固树立“过紧日子”理念,将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价,确保全员参与、全流程管控。


  和共和国同龄的公立医院能否通过瘦身而华丽转型呢?甚至可以乘风破浪?这里就需要提及DRG和成本管理。发表于《中国总会计师》2018年第12期,《基于DRG支付方式改革下的医院DRG病组成本核算实践》一文中我们先来看一下以下这个表。


微信截图_20200704111503.png


  表内包括:医保支付标准、例均收费、例均成本,然后可以得出医保结算差和病组盈亏。明显的结论是有些医保结算有结余、病组有盈余;有些医保结算亏损、病组也亏损;当然也存在医保有结余,病组亏损;或者病组有结余,医保结算亏损的情况。


  怎么做才能精细化管理?所谓的成本管理该如何着手?来看一下红楼梦里的王熙凤如何当家的吧。


  成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是挖掘降低成本潜力,提高经济效益。


  《红楼梦》第13回,王熙凤想:头一件是人口混杂,遗失东西;第二件,事无专责,临期推委;第三件,需用过费,滥支冒领;第四件,任无大小,苦乐不均;第五件,家人豪纵,有脸者不服钤束,无脸者不能上进。


  就像《通知》所说:认真梳理此前各类审计、督察、检查等外部监管工作发现的经济管理、经济行为等突出问题,以及内部运营管理过程中发现的经济管理短板弱项,及时整改落实到位。


  如果医院管理者没有把成本管理之初的问题找到,那么成本管理如何入手?接下来王熙凤也是通过这些问题,提出针对性的解决方案。从三个方面抓起:


  第一:岗位责任制


  第十四回凤姐吩咐道:“这二十个分作两班,一班十个,每日在里头单管人客来往倒茶,别的事不用他们管。……。这四个人单在内茶房收管杯碟茶器,若少一件,便叫他四个人描赔。这四个人单管酒饭器皿,少一件,也是他四个人描赔。……


  就像《通知》所说:主要领导要亲自部署、靠前指挥;每位班子成员都要立足分管的部门和事项,落实落细落地责任分工和各项管理要求;所有业务和管理部门要将各项要求贯穿于业务工作和管理工作的每一个层级、环节和流程。


  第二:奖惩制度


  第十四回凤姐便说道:“明儿他也睡迷了,后儿我也睡迷了,将来都没了人了。本来要饶你,只是我头一次宽了,下次人就难管,不如现开发的好。”登时放下脸来,喝令:“带出去,打二十板子!”


  就像《通知》所说:细化落实各类业务活动中内涵经济行为的内部控制制度和监管措施,建立医疗、价格、财务等管理部门联检联查日常监督机制,定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查,避免出现违法违纪违规行为。


  第三:查验制度


  还是第十四回凤姐方欲说话时,见荣国府的四个执事人进来,都是要支领东西领牌来的。凤姐命彩明要了帖念过,听了一共四件,指两件说道:“这两件开销错了,再算清了来取。”


  就像《通知》所说:加强内部审计监督。发挥内部审计作用,健全长效监管机制。强化监管手段。积极运用信息化技术,探索开展智能监管,规范诊疗和收费等行为,保障单位经济安全。


  王熙凤作为荣国府的当家奶奶。秦可卿的评价是:“婶娘,你是个脂粉队里的英雄,连那些束带顶冠的男子也不能过你。”这样的风格适合严格的成本管理。那么公立医院能否也有这样的“管家”呢?如果这样严格管理了,医生们受得了吗?我们拭目以待。


  来源: 诸任之谈医学人文


本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1113阅读

134家美国医院专科排名上榜,私立医院为主

作者:刘诗强 时间:2020-08-10 17:01:37 文章来源:原创

432阅读

药学部门从经济大户转为成本大户,医院药师管理该如何改?

作者:秦永方 时间:2020-08-10 14:59:48 文章来源:原创

1157阅读

让医院越来越好的五要点

作者:罗克 时间:2020-08-10 11:01:28 文章来源:转载

1576阅读

新医改下的国家政策——医院第四代绩效

作者:罗克 时间:2020-08-08 11:45:31 文章来源:转载

1720阅读

医院的绩效文化会如何变化?

作者:诸任之 时间:2020-08-08 11:37:09 文章来源:原创

1888阅读

医院管理10大招,你pick哪些?

作者:张木宁 时间:2020-08-07 17:45:32 文章来源:转载

简介
97年上海交通大学医学院临床医学本科,2009年上海财经大学-美国韦伯斯特大学工商管理硕士,国家二级心理咨询师,美国安迪曼咨询公司认证讲师,曾在多家媒体刊登医学人文方面的文章。曾为包括北京协和医院在内的全国200多家医院进行培训。
职业亮点
医生、管理、培训共近20年的经历,曾为全国200多家三级医院培训
更多>>

调查投票

《医联体管理办法》出台,民营医院面对新形势怎么做最好?(单选)

[ 2020年-08月-03日 至 2020年-08月-17日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003