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聊聊外行与内行当医院领导那档子事

作者: 王秀华 20年07月10日 阅读:2546 来源: 原创

  外行能不能领导内行?这一直是一个鸡一嘴鸭一嘴,争论已久却未能得出明确结论的问题。


  随着我国进入抗击新冠病毒的后疫情时代,有些优秀的医院管理者因抗疫表现突出,陆续被提拔到领导岗位。也有的因为工作不力而被撤换。特别是实行党委领导下的院长负责制后,更将外行与内行当领导的优劣问题摆上台面。


  窃以为,在这个问题上,如下几点有必要认真加以梳理。


  ——内行做医院领导工作优于外行。中国有句俗话,叫做"内行看门道,外行看热闹"。在医疗领域这个特定的行业里,真正既具有专业知识又具备领导能力的人进入领导岗位,应该比那些只知道一般行政运作知识和经验的人更能胜任,这一点不应该成为问题。


  ——内行和外行之间不存在楚河汉界。内行与外行这两个概念,只能在一般意义上使用。从狭义上来说,一个从事内科工作的医务人员对其它专业来说就是外行。且行政管理工作有其独特的规律在,一个精通医疗工作的专家能不能胜任行政领导工作?不能绝对化地去理解和对待。在那些事业心和学习能力俱佳的人来说,尽管从外行转为内行有一个过程,但通过自身的努力,可以尽快缩小这个过程的。


  ——切忌论功行赏式任命、奖励型任命和过渡性任命。个别地方对在具体工作中作出突出贡献的人士用职务进行奖励,假如其人不能胜任,这等于把人家驾到火上去烤。还可能有个别地方在医院实行党委领导下的医院院长负责制后,将医院变成其它系统干部的中转站——因为很多医院是有级别的,正可以用此渠道解决干部的级别和待遇问题,这是医疗机构干部管理中的大忌!因为这些奔级别和待遇到医院工作的人,熬天混日头,当一天和尚撞一天钟甚至连钟也懒得去撞的人绝非个别。更有甚者,甚至热衷于伸手揽权,将许多行政单位的不良风气带到医院中,给医院的现代化建设制造新的障碍。


  总之,医院作为专业性强的单位,不能说绝对不能引入外行干部,但宜慎之,慎之!


  作者:王秀华


  来源:今日头条


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简介
王秀华,中国医院协会医疗法制专业委员常务理事,山东省医院协会医院报刊暨新媒体专业委员会主任委员,山东省医院协会《医界月刊》总编,山东省作家协会会员。
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