受疫情影响及防控工作需要，无论公立医院还是社会办医机构均受到了不同程度影响。相比公立医院，社会办医机构相对而言受冲击较大。即使当前国内疫情得到基本控制，对于大多数社会办医机构而言，业务量和医疗收入仍在低谷徘徊。与此同时，防控工作的人力和资金成本还在不断增加，医院运营承受较大压力。但是，社会办医如果能以此次突发公共卫生事件为契机，针对在疫情中发现的不足和短板查漏补缺，苦练内功，探索新的发展经营模式，便可逆流而上，实现可持续发展。

　　首先应当意识到，增强服务本领是核心。疫情之所以对社会办医机构造成的冲击尤甚，一个重要原因是部分社会办医机构技术门槛不高，因此社会办医机构要通过此次疫情重新审视医院业务和病人结构，发展特色优势专科，提高诊疗水平，增加抵御风险的能力。

　　这次抗击疫情中，社会办医机构也在积极参与疫情防控和患者救治。但受专业限制，大部分社会办医疗机构无法直接参与危重症的诊疗工作中，这就需要不断提高专业服务能力，特别是急危重症救治水平。此外，部分社会办医机构对于这次传染性疾病的防治略显力不从心，甚至需要求助“外援”。这也提醒在医务人员继续医学教育方面，除了专科业务能力的培养，还要加强横向知识的学习，特别是加强传染性疾病防治知识培训。

　　疫情防控不仅是对国家治理体系和治理能力的一次大考、一堂大课，也是对所有医疗机构管理水平的一次考验。防控工作如何井井有条部署，怎样不折不扣落实，怎么让疫情对医院运营影响降至最低，如何做到疫情防控与医疗服务“双战”双赢，是所有医院管理者需要思考的一个新课题。这就倒逼社会办医机构要不断健全完善医院管理体制机制，建立应对突发卫生公共事件的制度体系，提升突发事件处置水平，做到管理与医疗、教学、科研并重，实现医院治理体系和管理能力现代化。

　　后疫情时期，希望政府和行业主管部门继续一如既往支持和鼓励社会办医发展，将社会办医纳入国家卫生应急体系，推动非公医疗体系和医学院校合作，改善非公医疗人才匮乏的局面，提升社会办医整体医疗水平。（作者系首都医科大学三博脑科医院副院长）

　　作者：徐向英

　　来源：健康报