观察法是一个既简单又快捷的方法,只要平时多注意观察,都会感受到上级的一些变化和侧重。
观其行:
1、 通过上级文件或指示来领会
上级如果比较重视某项工作,会从平时传达上级的文件的频次和强调的次数,强调的场合,强调的语气和表情来领会深层次的意图。
2、 通过领导显性的表述领会
上级如果经常性的提醒基层管理者要在“某某某”方面多下功夫,这其实已经在暗示,这方面很重要。
3、 通过观察上级领导的日程安排
如果上级近期对大数据比较感兴趣,很有可能上级经常会参加一些相关大数据的论坛会议,也会关注一些资讯,甚至还会特意安排团队成员组团参观学习等。
察其微:
1、 通过重点项目、重点工作的重视程度领会
比如:之前上级从不提移动互联网的运用或短视频的重视,最近几次重点工作,重点项目都与移动互联网和短视频有关,这难道不能说明什么吗?
2、 通过重要会议的议程领会
比如:往常的总经理办公的会议议程里并没有“党员宣誓”议程,是从哪一次开始增加了议程,说明上级在积极想应“四史”活动。
3、 通过重要的时间节点卡位
比如:上级所重视的某项工作或某个项目必须在7月1日前结束,6月25日验收,6月20日各部门互评,6月10日检查……。通过观察到的这些行为和严格的时间节点把控,我们应该也能够领会到更多。
来源公众号:蒋巍巍
作者:码万祺 时间:2024-03-29 11:23:04 文章来源:原创
作者:齐厄 时间:2024-03-28 17:30:25 文章来源:转载
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