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院长日记 之 在医院的发展初期为什么很难招聘到好医生

作者: 段涛 20年07月29日 阅读:1696 来源: 原创

  开一家新医院,谁都想一下子能够招聘到好医生,但是很遗憾,在初期的时候,你能招到医生就不错了,挑选的余地真的不大。主要原因是“三不”。


  01、不信任


  医生和你不熟,大多数公立医院的医生不会主动离开自己比较熟悉的工作环境,放弃好不容易得来的社会地位去和你共患难。更何况在一开始的时候,新开张医院通常也无法为医生提供更加好的待遇。


  身边的同事离开公立医院到私立医院不好的经历也会让很多医生望而却步。


  多数情况下,多数人是愿意和你共发展,但很少有人在早期的时候,在局势不明朗的时候,愿意和你共患难。


  02、不稳定


  新医院一切要从零开始,是否能够很好的发展下去还不一定,开了几年开不下去而关门的医院也不在少数。


  医生的工作性质是追求稳定,不能轻易冒险,所以多数医生求稳不愿意轻易换工作环境是和医生的职业的特点有关。


  03、不匹配


  新医院刚开始的前几年,基本上没啥业务量,很难招聘到好医生,就算是招聘好的医生也只能是每天干坐在那里等病人,打发时间,无法起到好的作用。


  所以,很多医院在刚开始的时候,就没打算招聘好的医生,先招一批有执照的医生把医院开起来再说,等业务量开始慢慢起来了,再去招价格更高的、更好的医生、更大牌的医生。


  当然,也有些医院是有品牌的连锁医院,在开新院的时候,由于品牌的号召力,是有可能招聘到各方面都比较满意的医生的。


  通常情况下,在不同的发展阶段,医院只能招聘到和这个阶段相匹配的医生,而不是和你设计定位相匹配的医生。


  不管你的定位是多高大上,医院的设计规模有多大,在初期的时候,是很难招聘到各方面都比较满意的医生的。


  0-1阶段


  拉到篮子里都是菜,能招到差不多的医生把医院开张起来就不错了,在这个阶段就算是你能招聘到好医生,大牌医生,如果没有足够的患者,他会觉得自己被浪费,就算是给高薪也往往是留不住。


  这个阶段大家主要招聘的是来自公立医院的接近和达到退休年龄的医生,或者是已经离开公立医院的医生。


  0-1阶段需要的是能熬得住的团队。


  1-10阶段


  医院过了初创期,病人数量开始多起来了,这是个双向选择的阶段,有些人会因为不喜欢不适应就会主动离开,随着的业务量的上升,也意味着医院可以有更多更好的选择机会了。


  1-10阶段需要的是愿意付出,可以带动业务增长的团队。


  10-100阶段


  业务量快速上升,病人的数量也达到了一定的规模,到了这个阶段就开始要上台阶了。


  这一阶段追求的不仅仅是病人数量,而是病种的难度提升、技术的进步、学科的建设、品牌的打造。这就需要引进著名的专家,高水平的管理团队了。


  10-100阶段需要的是能够创新,突破和腾飞的团队。


  很明显,在不同的医院发展阶段需要不同的医生,通常你也只能招到和这个阶段相匹配的医生。


  如果要继续发展,就需要水平更高的医生,所以医生也得学会和组织共同成长和进步,不然的话就会落后,就会和医院的发展不匹配,就会被淘汰,这是很残酷的现实。


  如果医生的水平不提高,医院也不去主动的淘汰,也无法引进更好的医生,这家医院也就无法进步,就会停滞,整个医院早晚也会被淘汰。


  来源:段涛大夫


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