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如何借助“资本力量”将医院快速做强?

作者: 祁冉 20年08月08日 阅读:2755 来源: 转载

  从全球经济发展的潮流来看,世界正在逐步走向以资本市场为主导的经济发展模式:只要你有好的想法和创意,敢于创新,并且有技术支撑,就可能得到资本市场的青睐。


  医疗领域的发展同样需要借助资本的力量,随着鼓励社会办医利好政策的不断出台,不论是资本方还是医院,对于资本介入医院的发展都抱有极大憧憬。


  成功的投资人有一个共同点


  近年来,资本蜂拥进入医院,医院的投资并购数呈现井喷式增长。其中,上市公司参与社会办医尤为活跃。据不完全统计,从2012年开始,参与民营医院收购、公立医院改制、医院合作方面的上市公司有近百家,其中就包括爱尔眼科、马应龙、华润三九、上海医药、宜华地产等公司。


  资本方为何会有这么高的热情介入到医院的发展?从医疗产业本身来说,医院巨大的现金流和盈利能力,对于站在门外的资本方们来说,都极具诱惑力。同时,医疗永远是一个朝阳产业,投资风险较小,这又给投资者介入医院吃下了一颗定心丸。此外,随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展,我国医疗服务行业正迎来一个新的升级阶段。


  此外,对资本方本身来说,随着药品耗材两票制的推行,药企、医疗器械等企业急需转变战略,通过介入医院来延伸自己的产业链,实行企业转型。


  当然,在涉足医疗的投资人中,外行也不少,而其中那些能从现有行业市场格局里杀出来的投资人,也有一个共同的特点:对医疗产业有认知、在医疗行业有资源、对互联网有理解。他们通常有着对专业化运营管理团队的独到理解,运作起来比较自恰完整。


  未来,更多资本进入民营医疗的趋势不可阻挡,但是随着社会办医的快速增长,未来势必出现行业大洗牌。而且资本往往想赚快钱,但医疗相对是个慢行业。因此,在投资之前,资本方需要请专业的医疗运营管理人员进行评估,给出参考,才能做出更好的决策,收到更好的收益。


  医院决策者要有一点“资本思维”


  资本运营并不是民营企业的“专属”,而是只要公司在运转,就会面临资本运营的问题。如何在医院现有的资源和资本结构中,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使医院实现资本规模的扩大,是每一个医院决策者都需要不断学习和思考的问题。


  将资本引入医院,宿迁算是一个最典型的例子。宿迁市位于江苏北部,经济较为落后,十年前宿迁市为筹集城市发展资金,将辖区内的医院、学校全部卖给了社会上的资本,被人视为中国境内唯一一个没有公立医院的地市级,也一度被一些人视为公立医院民营化改制的改革标杆。


  在当前深化医改的新形势下,如何转变传统思维,借助“资本思维”将医院快速做强、做大,成为医院发展的新课题。要破解这个新课题,医院就要了解什么是“资本”,就要在医院运营中植入“资本思维”。资本并不是简单意义上的“钱”,而是医院所拥有的各种资源和生产要素,是能够带来未来收益的价值。


  资本,其本质上是对资源的“支配权”,通过对资源的支配,从而带来更多的支配权,即“资本运作”。对于医院来说,在资本介入后,医院的经营目标、分配方式、价格标准等等方面都不可避免会发生变化。而如何找到发展所需的钱和人,则是公立医院进行资本运营必须面对的问题。


  众多成功的“医院资本运作”案例都表明,在医院的运营中,植入“资本思维”,将会对医院发展产生一定积极的影响,不仅可以提升医院的运营效率,还可以加速我国医疗行业发展的步伐。


  但是,作为关系国计民生的特殊行业,医院方在与资本对接的同时,有两点需要谨记:


  不管医院是营利性质还是非营利性质,医院都要始终坚持以患者为核心的理念,而不仅仅注重完成指标第一、财务和数字第一。


  同时,要坚持通过提升服务和技术来获得盈利,重视人才和科技的作用,树立长远的发展战略。


  聪明的医院决策者,要通过对资本投资商业模式的学习,逐步培养自己对医疗投资本质的认知和思维,则能够把一群利益相关者和自己的资源能力投入进来做好经营管理,这是需要花时间关注资本思维运作才能形成的行业价值观。


  来源:燕园医管


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