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如何做好有效团队管理和员工激励?

20年09月15日 阅读:3646 来源: 于斐原创

  常有老板慕名来咨询我——形势发展出乎意料,员工的状态和斗志大受影响,如何才能树立员工信心,调动积极性呢?


  我告诉他们,愈是困难时期,愈要基于未来看现在,领导要身先士卒,振作精神,以跨界思维提升认知能力,做好价值观和文化建设,为员工打造一片奋斗的精神家园……


  有时非物质性的精神激励很重要:


  我在清华大学授课时,着重提到了企业对员工的“LOVE”管理——


  L——Learn(学习,为员工提供晋升、学习空间);


  O——Operate(成熟的管理体系,让员工发挥最大作用);


  V——Valued(价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值);


  E——Effective(效率,把员工放在合适位置,人尽其才)。


  事实证明,许多企业自践行后取得了很好的效益!疫情给不少企业按下了“暂停键”,但也激发了企业加快变革的决心。


  作为领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,重新设计整个格局,从头改变、革新我们旧的思维体系……


  计划赶不上变化不可怕,怕的是不学习不进化不优化,以过去的经验拒绝今天的变化,以今天的情况推断未来的发展,以战术的方法代替战略的谋划!


  著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师,在清华大学讲授《领导力管理》实战课程时指出,企业经营不是一个人的事,他需要团队参与,考察世界上最成功的组织,你会发现其成功有一个共同原因,那就是有效的团队管理。


  马克斯韦尔说:所谓团队领导者的成功,可以定义为对周围人能力最大程度的使用。


  对于团队的英文Team,有个新解释:


  T—target(目标);


  E—educate(教育培训);


  A—ability(能力);


  M—moral(士气)。


  由此,高层工作中除了以身作则外,自身的领导力建设尤其重要。无论何种环境,领导力形成依赖三大要素:一曰恐惧,二曰利益,三曰信仰。恐惧迫使人们服从,利益引导人们服从,信仰则产生发自内心的服从。


  1927年10月底,在中国江西省安远的天心圩,朱德这个最初“地位并不重要,也没有人听他的话”的指挥者,在关键时刻,向即将崩溃的队伍,树立起高山一样的信仰。通过信仰认识利益,再通过信仰和利益驱散恐惧,真正的领导力和领导威望,在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。


  由此看来,有时非物质性的精神激励很重要:


  ① 愿景目标激励:让工作有方向、有乐趣;


  ② 关爱激励:以物质关怀和精神关爱双重激励让员工感受来自组织的温暖;


  ③ 文化激励:让员工找到工作的意义和价值;


  ④ 全面认可激励:让员工做出的任何有利于企业、客户、个人发展的行为及时得到组织的关注与认可;


  ⑤ 游戏化激励:游戏化激励设计让工作任务化、任务行为化、行为积分化、积分游戏化、游戏激励化、激励日常化,让工作富有乐趣和成效;


  ⑥ 榜样荣誉激励:树典型、立标杆,多样化荣誉奖项,让大疫中的英雄人物受到煲奖,敢于担责、能打胜仗的干部破格使用,英雄和榜样的力量在危机关头是无穷的;


  ⑦ 发展激励:创造更多事业发展与能力提升机会与平台;


  ⑧ 信任授权激励:越是危机关头,越要充分信任员工,对一线员工加大授权赋能,让每个人都承担起责任,是共克时艰的机制保障。


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简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
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