内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院经营

医院如何提升文化自信?(三)

作者: 于斐 20年09月21日 阅读:1249 来源: 原创

  一般说到医院的服务,我们首先想到的是全程导诊、微笑服务、一医一患一诊室,现在又上升到送茶水、点餐、无线网络、休闲网吧、小卖部、网络答疑、客服家访等,据说新加坡的大医院通常还有超市、美容院、银行、邮局等,几乎病人所有的需求在医院都能得到满足。


  事实上,医院提供医疗和非医疗的服务,既治疗其疾病,又尽量满足其物质上的需求和情感上的抚慰。弹钢琴这种跨界服务,就是一种情感上的抚慰。其实,从患者想到医院的时候,我们的服务已经开始。我们需全程关注她们,照顾每位来院患者的感受。


  此外,“弹钢琴”这种跨界的服务,还提供了一个传播的点,让病患者和家属们有分享和传播的冲动。从这个角度来讲,这是一种具有黏性的创意。


  当前,面对医疗服务市场激烈的竞争,各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验,机遇和挑战并存。


  很长一个时期,许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展,但同时也带来了高精尖设备大战,以致于医疗费用高涨,仪器设备资源浪费等负面效应,不和谐现象屡屡发生,“看病难”、“看病贵”愈演愈烈,医患关系日趋紧张,加上医药购销中不正当交易行为等医疗腐败滋生的蔓延,成为突出的社会问题。


  从2013年开始,韩国环境部每年挑选10家医院作为绿色医院示范典型,传播绿色环保理念的同时提升环保意识,并向他们提供环保管理咨询服务,推动其向绿色医院转变。此外,环境部还通过建立绿色医院信息系统,实现多家医院经验分享和信息交流的平台。


  Severance绿色医院的运营模式


  Severance医院是韩国第一家加入全球绿色健康医院网络的医疗保健组织(美国非政府组织“国际无害医疗组织”的一部分)。通过全球绿色健康医院网络,医院尝试与代表世界各地超过3500家医院和 100多个医疗机构的卫生保健组织和关联组织共享绿色管理的实践和案例等相关信息。此外,医院还响应韩国政府的倡议,递交了一份医疗保健和医疗部门的绿色管理自愿协议,并于今年1月获得了政府1000万韩元的绿色管理经费。作为全国范围内获得经费的10家医院之一,Severance医院运营经验为医院成长提供了一个新的范例。


  全生命周期规划


  Severance医院在设计阶段就考虑使用高效设备,以减少在护理、研究和教育过程中的能源消耗,并将温室气体的产生降至最低。从2011年起,医院从业务战略的角度出发,成立了一个特别工作组(TFT)来实现绿色医院的愿景,并在网站和现场组织绿色医院的培训,并举办了绿色医院节和绿色管理宣誓活动。此外,医院还制定了中长期战略,通过采取节能措施,以减少温室气体排放,保护地球的健康,帮助预防气候变化带来的健康危害。


  运用绿色医院管理系统


  为了鼓励全体教学人员的参与,Severance医院将原有“绿色Severance10”的标语转变成“改变我们的习惯是绿色发展的开始”为口号的运动,旨在鼓励员工在他们的日常生活中不断地推行节能环保。此外,还建立了绿色医院管理系统(GHMS),有效管理温室气体和能源。利用该系统,可以在电脑系统上监测能源使用,记录并分析每月温室气体的排放量,以及编制对减少温室气体和能源消耗相关法律法规的回应。同时,通过高效地管理供暖和制冷系统,医院节省了大约20亿韩元的能源费用。


  绿色采购


  Severance医院有自己的一套特殊的采购计划,详细记录了采购项目、流程及方式。通过绿色采购,使用环保材料以达到减少医院温室气体排放的目的。同时,医院正在尝试为患者打造一个愉悦的空间,比如在屋顶上设置绿色休息区,更多地使用环保材料,促进患者休养和康复的进程。


  与人文服务同步


  通过贯彻绿色管理和绿色医院理念,医院从之前为患者提供治疗服务,发展到现在的为患者提供预防性保健服务。如今的医院在患者护理方面则更加友好、环保,比如,引入对人体无害的超声波外科设备,通过直接注射放射性同位素减少副作用和治疗周期,开展无汞医疗设备的运动,通过剂量减少计划减少辐射剂量以及使用屏蔽装置等。为了保证医院环境质量,则通过分离处置医疗废物,控制室内空气质量,使用生态认证的油漆和地板材料,在医院设施周围划分步行道,采用可选择的用餐份量,运用无纸化停车系统和生态电动车等措施,保护人们免受环境污染的侵害。


  此外,医院将特别工作组(TFT)进行重组,组成Severance绿色委员会,以提高患者的满意度为宗旨,通过提高医疗环境质量,发挥其绿色医院的带头作用。


  在梅奥诊所,患者就是“心脏”。如何做好与患者的每一次交流,珍惜这宝贵的交流机会,是梅奥所重视的。对于一项服务,96%的人不会做出评价,只有4%的人才会提出表扬或投诉,小的投诉越多说明服务越好。彼得**8226;施特莱特介绍,梅奥的品牌建立是这样的。患者首先由当地医生治疗,当地的医生不能解决问题,患者就来梅奥诊所就诊,问题被解决,患者恢复,告诉其他人。“让患者满意的口碑就是梅奥品牌的助推器,这是一个既就简单又困难的事情。”


  记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提到,医者有四个“救生圈”:1、技术魅力与呈现;


  2、爱心与人格魅力的表达;3、温暖陪伴;4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。


  众所周知,医疗领域的管理不同于传统管理,要充分考虑医疗市场的特殊性,谁能真正掌握医院人文情怀的真谛,谁就能占领医疗领域制高点。


  现实中,有些医生的抚慰能力还不够,恰恰是医学人文要弥补的。医生独自面对死生死,他们勇敢、沉着、冷静,但他们的缺点是“封闭”。而医学人文的作用,就是让医生学会“打开”,学会与人沟通,而不是只会和疾病打交道。事实上,一家医院如果没有自己的文化理念就没有“灵魂”,医院文化理念塑造应当从以下几个方面努力,即以人本管理为中心,以诚信经营为基石,以学习创新为动力,以竞争激励为平台,以优质服务为根本,以制度建设为保障,以低耗高效为目标。


  世界医学教育联合会《福岗宣言》就提出:所有医务人员必须学会交流和处理人际关系的技能,缺少共鸣(同情)应该看作与技术不够一样,是无能力的表现。


  在医疗技术产品日渐同质化的今天,优质服务愈加成为医院赢得社会公众信任度和忠诚度的强大手段。患者在最关注医疗技术的同时,对服务的关注度也在逐渐提升,即从单纯的治愈疾病、寻求技术性医疗服务为主,到逐渐注重就医感受、环境和流程等人性化服务。


  为此,医院人文品牌形象构筑策略,是指医院在符合医疗规范的前提下,从服务内容、服务渠道和服务形象等方面突出自己的服务特征,以此使患者感受到超越自己期望的真诚的服务,培育患者的忠诚度。


  另有一项对住院患者进行的需求问卷调查表明,83%的患者希望医务人员能详细地告知病情状况、治疗方案及其注意事项,78%的患者希望出院后有追踪和随访服务,76%的患者希望医务人员能经常巡视病房,70%的患者希望医务人员能介绍出院后疾病的自我保健知识,48%的患者希望曾患有同种疾病的康复患者能交流抗病经验。


  调查结果不但说明了患者的期望和需求,也从另一方面反映出目前我国医院人性化服务的欠缺之处,即在与患者沟通、全程健康维护和心理照护等方面尚亟需加强。现代医疗服务已远远超出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。


本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
485阅读

顾湲:需求为大!如何构建有价值的民营社康经营模式

作者:张木宁 时间:2020-10-29 17:16:02 文章来源:转载

469阅读

做好医院经营分析,促进医院经济效益增长!

作者:梅曦 时间:2020-10-29 17:13:03 文章来源:转载

482阅读

在医院的发展中,对策比目标更重要!

作者:韩晓峰 时间:2020-10-29 17:13:03 文章来源:原创

547阅读

破解医院“DRG焦虑”期待更多思路

作者:黄彦堃 时间:2020-10-29 13:41:06 文章来源:转载

771阅读

中国私立医院面临的六大关键挑战之四 :收入模式与医疗报销

作者:祁冉 时间:2020-10-28 15:02:31 文章来源:转载

711阅读

中国私立医院面临的六大关键挑战之三:管理与文化

作者:祁冉 时间:2020-10-28 15:00:36 文章来源:转载

简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
更多>>

调查投票

民营医院缺患者?看看这些你都做了没!(多选,免登录)

[ 2020年-10月-24日 至 2020年-11月-06日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003