最近在做“第二届全国健康传播金牌讲师大赛暨2020蝴蝶学院品牌特训营”的评委，收到了选手的参赛视频。

　　放下手中的所有事情，认真的品读每一个参赛作品，不少作品非常精彩，视频剪辑做到非常棒，已经很专业了。5G时代，信息爆炸，每天就能够接收到无穷无尽的信息，如何快速在浩如烟海的信息中找到我们想要的信息，变得很不容易。同时要想把自己想传播的信息送达自己的目标人群就更难了。如何吸睛，如何涨粉，如何制造出脍炙人口的网红作品，都给我们带来了极大的挑战。融媒体时代，短视频已经逐渐成为主流，微博、微信都开始有些褪色（不包括已经大红大紫的大v号），曾经报纸、电视等媒体形式更是快被遗忘在垃圾桶。

　　在当下环境中，医院品牌宣传迎来了发展的大好时机，人人都有麦克风，你想说，你就说，但是你说的，是否是大家想听的；虽然说的是大家想听的，是否是大家想听的方式，是否能够一分钟抓住别人的心，我始终相信一分钟定律，给你一分钟，你能不能说出让别人想看且记得住的东西。这考验传播者的传播能力，更考验其对传播之道的娴熟运用。

　　在移动互联网时代，患者获得医学知识和医生信息的路径都在改变，医生个人品牌树立已经变得越来越现实和迫切。医生品牌有何作用？第一，让患者找到对的医生。患者在选择医院和医生的时候，能够更加准确，减少不必要的延误。第二，搭建信任的纽带。如果医生口碑好，在患者心中有地位，那么患者就会更加理解和尊敬，医患关系也会更和谐。因此，好医生除了要得到行业认可外，确实要考虑社会知名度、美誉度和影响力，这些都是医生品牌的内涵，有品牌才能挖掘更大的价值。

　　长期以来，优质医疗资源集中在公立医院，对医生个体而言没有个人品牌，当医生离开医院这个平台后，需要相当长一段时间让社会重新认知他，需要重新塑造自己的品牌。现在各种传播手段的兴起，给医生带来了塑造个人品牌的机会，打通医患之间的信息壁垒、沟通障碍、信任危机。

　　如何最大限度地发挥医生的价值是医院和医生共同的目标。从医生个人角度而言，医生品牌的关键是能力，需要不断充实和丰满，医生应当知道如何维护品牌的持续生命力。首先，要清楚自己的出发点是什么。其次，需要必要的制约和监管机制，让真正优秀的医生树立自己的品牌。再次，未来医生的品牌可以由大数据衡量。真正优秀的品牌是会随着时间的推移被认可、沉淀。

　　从医院角度而言，医生的自由执业会倒逼医院的管理改革和创新，医院必须用科学合理的管理来吸引优秀的医生。未来医院的竞争是医生的竞争，要赢得医生竞争的胜利，必须要靠管理。医生开展服务需要医院提供的管理和便利，医院要想办法为这些核心医生团队，或者说一个个优秀的品牌提供好的平台，医院甚至可以由自己的专业团队来打造医生品牌，医生个人也有义务提升品牌效应。

　　未来医院人力资源管理需要培养两类人，一类是核心的医生人才，另外一类是管理人才，把医生人才+管理人才有机结合起来，先树立医生品牌，再逐步打造医院品牌，医院和医生同时对品牌负责。让医生把更多的精力投入到最需要他的地方，发挥最大的作用，产出更多，效果更好，医生解放了，服务效率和能力提高了，患者也得到了实惠。

　　来源：漫谈医管