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渠道医美的5种非正常死亡

20年12月01日 阅读:11593 来源: 何嘉焜原创

  “凡人皆有一死”,每个企业都希望自己能做到基业长青,但真正做到的却屈指可数。


  据统计,中国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭。8000多万中小企业,平均生命周期只有2.9年,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%。换言之,中国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。


  在当下,没目睹过几家新开医美机构却失意离场,都不敢自称是医美人。


  如果说直客医美倒闭的主要原因是缺客缺钱,那么客流和收入都有一定保障的渠道医美倒闭原因又是什么?


  孔明


  “丞相夙兴夜寐,罚二十以上皆亲览焉。所啖之食,日不过数升。”懿顾谓诸将曰:“孔明食少事烦,其能久乎?”


  每位老板都希望得到一位孔明,但实际上不少老板把自己成长为孔明。


  特别在渠道医美,不少老板都是销售入行,所以就要求对一线市场的清晰掌控,养成了亲力亲为的好习惯。


  但在自己开办机构后,大量的事务性工作需要处理,大量的事务性工作越做越多。


  办公室的画该挂在那里,洗手间的厕纸用哪种,员工宿舍住哪,组会酒店怎么安排…………


  但和顾客,和医生见面的时间越来越少,


  事情越做越多,时间越来越少,市场越搞越惨。


  最终发现辛苦开家机构,事多钱少没时间,还不如当初做做销售来的轻松,做的自由,赚的丰厚。


  234年,孔明因过劳死于五丈原。


  阿斗


  “后主任贤相则为循理之君,惑阉竖则为昬闇之后。”


  为什么那么多人选P2P,因为每个人都想钱投进去什么不管就可以等着赚钱。


  躺赢是每个人的刚需。


  2018年后,有多少人想投入医美行业不得而知,但真金白银的加入确实不少。


  其中不乏上市公司的身影。


  这些投资大多集中在渠道医美机构。


  或被引导,或是误解,投资者感觉只要一次投入,找个掌柜就可甩手不管,躺等获利。


  每个人都感觉自己和王者就差一个孔明的距离,且对自己是不是刘皇叔从不怀疑。


  也不论,自己真的能否看出谁是诸葛,谁是司马?


  常见的是,自己想得到是宰相,遇到的却是常侍。


  最怕的是“苦恨年年压金线,为他人作嫁衣裳。”


  到头来,能如安乐公那样平安离场也算不错的结局。


  263年,阿斗被封为安乐公。271年,死于洛阳。


  苻坚


  “苻坚好功,而不能忍,智大而不见机。猛知其不能除垂,故劝以勿伐晋耳。不然,以坚之强,而欲取晋,夫又何难之有!”


  投鞭断流、风声鹤唳、草木皆兵。


  淝水之战,用三个成语成全了谢安石的东山再起,一代大帝苻坚却成为千古笑话。


  但这种嘲笑只是基于成王败寇的幸存者偏差。


  柏杨曾评价苻坚:“在中国数千年历史上,有资格称得上大帝的不过五人,他们是秦始皇、汉武帝、前秦王苻坚、唐太宗李世民和康熙。”


  苻坚的大度开明不应成为被攻讦的理由,前秦的轰然崩塌实际是高速发展的失控。


  历史上不少帝国和商业王国都是前车之鉴,在被风口吹上天,要学会飞翔才不会坠落。


  自前年开始渠道医美的跑马圈地,高速发展更是令人侧目。


  被这种超速度冲昏头脑的失控更是比比皆是。


  正可谓“其兴也勃焉,其亡也忽焉。”


  385年,苻坚被昔日部下所杀。


  侯景


  “侯景狡猾多计,反复难知”“侯景起于边服,备尝艰险,自北而南,多行狡算。”


  不少渠道医美老板都很认同“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”这句话。


  她们大多都有一线销售经历,经历了销售——渠道商——合伙人——创始人的蜕变。


  但迎接她们的将是一个更大的挑战。


  变!


  从销售型市场精英到管理型机构领导者的转变。


  多行狡算的侯景为什么最后落得仓皇出逃被挫骨扬灰的下场,


  400年后同样起于行伍之间的赵匡胤可以告诉他在汉初就有人说过的话:“马上得天下,安能马上治之”


  同样,用销售赢得渠道赢得市场,不能用销售思维继续管理发展。


  552年,侯景兵败逃被部下所杀,其身躯被民众分食殆尽。


  崇祯


  "古来亡国之君,有以酒亡者,以色亡者,以暴虐亡者,以奢侈亡者,以穷兵黩武亡者,嗟我先帝,焦虑心求治,旰食宵衣,恭俭辛勤,万几无旷,即古之中兴令主,无以过之"。


  崇祯死前曾感慨“朕非亡国之君”。


  平心而论,论勤勉程度能与崇祯媲美的可能只有明的开拓者——朱元璋。


  但勤勉并不能挽救历代帝王亡国的魔咒,


  一个从周幽王、秦二世、隋炀帝、宋徽宗都曾背负的魔咒,


  一个在崇祯身上更加明显的魔咒。


  那就是对真实信息无法掌控。


  如果所有决策都不能做到真实信息的基础之上,其失败的后果自然可想而知。


  试问一下,有多少渠道医美的老板,在自己掌控机构后,还能与以往一样和客户联系紧密,还能与以往一样对市场维持敏感。


  掌握的信息有多少被扭曲过滤的完全变形。


  有的事情已经人尽皆知,办公室里却始终两耳未闻。


  如果这样,那就请小心,别让自己成为最后一个知道自己失败消息的人。


  1644年,崇祯在大殿召集百官,无一而至后,在景山自缢身亡。


  题内话:


  托翁成说过,不幸的人生各有各自的不幸。


  渠道医美的消亡也各有各自的不同。


  “秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。”


  改变自己是最顽固的自虐,但也是最速效的自律。


  但愿人长久,千里共婵娟。


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