01、战略

　　大多数的公司或机构都会有自己的发展战略，战略通常会是中长期的打算。

　　现在已经进入移动互联网时代，形式变化很快，竞争激烈，大家过的是所谓的dog’s  life，也就是一年当七年用。

　　计划没有变化快，很多的互联网公司做的是3-6个月的规划，根本没有年度发展计划，更不要说五年发展战略规划了。

　　对于传统企业，虽然还不至于像互联网企业那样变化那么快，但是传统的战略制订和执行模式已经跟不上了。

　　目前中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，企业的平均寿命还不到5年。

　　那么制订五年战略发展规划还有意义吗？

　　首先还是要做战略发展规划的，万一活下来了呢？要相信“相信”的力量，做对的事情比把事情做对更重要，战略通常就是决定做什么事情和不做什么事情。

　　在互联网时代，虽然讲究的是MVP，是不断的试错和修正，是“种瓜得豆”，但是战略思维还是要有的。

　　要低头拉车，也要抬头看路，战略是长期主义的打算，是方向性的指引，认准了方向，是要坚持和坚守的。

　　但是，战略，特别是长期战略也不是一成不变的，每年都应该根据新的形势和变化重新刷新一次战略地图。

　　02、执行

　　组织的执行力取决于组织中的每一个人和组织文化，最佳的状态是我愿意做，我能做，组织环境允许和鼓励我去做，也就是：我喜欢、我擅长、被需要。

　　个人的意愿

　　我愿意做，我想做，我发自内心的喜欢去做。

　　个人的能力

　　我能做，我会做，我擅长做，我可以做的很好。

　　组织环境是否允许，是否鼓励

　　我能够为客户和组织创造价值，我被组织需要和重视。

　　03、敏捷

　　战略与执行是分开的，战略通常来自于高层，执行在中层和基层。

　　从战略到执行会有误解和不理解，会有延迟，会打折，会有损耗，这取决于组织的能力、组织心智、组织文化。

　　所以，你要的是“秋香”，但是往往得到的是“如花”。

　　如果你想要等到所有人都能理解了，都能会做了，都能做好了，再去执行，黄花菜都凉了。

　　如果你在年初布置战略任务，年终再去总结，“秋香”已经变成“如花”了，一切都晚了，再去怎么努力都然并卵了。

　　在战略制订以后，重点是要抓执行，关键是在大方向大原则正确的前提下先跑起来，不要去纠结那么多的“万一”，不要去纠缠太多不重要的细节，我们需要的是1.0版本甚至是β版，是快速试错和快速修正，是MVP，是敏捷，有时候完成比完美更重要。

　　完美是在长期实践中不断磨合和持续改善得来的，不是靠开会讨论在纸上就能得来的。

　　执行的时候，只要是没有原则性问题，就要坚决执行，快速执行，不要纠结于非关键性的细枝末节，不要去找任何借口。

　　在美国的西点军校，有一个悠久的执行力传统，学员遇到军官问话时，只能有三种回答：yes sir,no sir,no excuse,sir!除此之外，不能多说一个字。

　　“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念，也是最重要的一个理念。

　　学校强化的是每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是貌似合理的借口。

　　Do it！

　　Just do it!

　　Just f*cking do it now!

　　来源：段涛大夫