医院投资的三大禁忌

　　医院投资，目前依然是很多投资人、投资机构热衷的项目，在许多新出台的鼓励政策感召下，越来越多的人跃跃欲试，很希望在大健康产业投资中获得收益。不得不说，大健康确实是目前众多投资领域中最为具有投资价值的行业之一，也有很多项目属于朝阳产业，具有很好投资前景。但是，在进入医疗投资领域之前，我还是善意并负责的给投资人提个醒，以我四十年医疗从业经历，二十年医疗投资和医院管理经验，总结出医疗投资的三大禁忌，也许可以帮助那些准备进入或者已经进入医疗投资的机构和个人，更新清醒的认知这个行业。

　　一、有钱任性，是医疗投资最大禁忌。

　　医院投资是医疗资源投资，并非资金投资，医院投资不是简单的资金投入，本质上讲是医疗资源的再分配，是医疗市场的再划分，这一点务必清醒认识，是否具有可以调控可以掌控的技术人才是衡量是否可以进入医院投资领域的试金石。如果你手里没有可以掌控和调度的医疗资源，特别是专家、技术团队，千万别贸然涉足医疗行业，千万别去开医院，否则，一切投资面临鸡飞蛋打，血本无归的风险。

　　如果有的是钱，就是想进入医疗产业，那么唯一的通路是先投资医疗资源，就是先“买”资源，后买“医院”。整体并购老医院、控股医生集团、拉医疗技术团队入伙、参股合作医院改造、改建等方式，获得医疗资源的保障，最大程度减少未来运营风险。

　　二、空想定位，是医院投资死亡之源。

　　医院投资是典型的市场化导向，由不得拍脑门。我们经常遇见医院投资人理想化项目定位，动辄要做“最好的国际医院”、“最大的智慧型医院”等等，可实际效果出人意料，大多数医院经营惨淡，一些项目甚至胎死腹中。医院定位依据三个方面：可控医疗资源、市场需求、资金保障，缺一不可。总结成功医院的经验，无外乎医疗资源充足、市场需求旺盛、雄厚的资金实力保障。简单地说，先看看自己有什么（医疗资源）？再看看市场缺什么（需求空白）？最后看自己腰包够不够，这才符合投资逻辑。

　　三、非专业指挥，是医院弯路翻车之根本。

　　我们经常听到这样的话：管理是相通的，管过成功的企业，就一定可以管好医院。我实事求是的告诉你，这是一句假话。医院管理绝对是行业管理，具有行业特征的规则和规范，外行管不了。不要迷信其他行业的成功经验，甚至幻想“弯道超车”，在数十年的医院管理中，我们看到更多的是弯道翻车。医院投资是专业投资，成功与否完全取决于对医疗行业的认知度，特别是从事劳动密集型产业的投资人，在投资医院中，保留原产业的管理模式，几乎没有成功的案例。

　　医院投资的资金结构，可分为三部分：基建投资、人力成本、运营成本。基建投资是最简单的投资，也是最让投资人看得见摸得着的实物投资，在医院投资案例中，攀比高大上的建设规模，把重金用在基建上，简单地认为医院品质是规模、是建筑质量，显然对这个行业认知度太浅。人力成本，才是医院投资的最大支出，才是医院品质所在。如今的医疗人才，特别是具有一定技术学术高度的医生，已经不是可以雇佣的“医生民工”了，他们很清楚自身价值，需要更好的事业平台，比如股份、分红权、承包制、租赁场地自主经营等等模式，与投资人平等对话，谈判价值。过去建一家医院，找几个医生开业的作坊式投资模式，已经被历史远远甩在了后面，我们面临新型的投资关系：医院投资人、医疗技术人才团队、医院管理团队三足鼎立是未来民办医院的模式。运营资金，取决于医院定位、产品质量和管理效率，是最具有弹性的成本，这种弹性成本，远远不是投资人可以掌控的，强烈依赖管理团队的专业化管理和技术团队的业务质量。

　　新建医院的投资结构大体上是基建6，人力成本2，运营成本2；改建医院的投资结构大体是基建3，人力成本4，运营成本3。如果想投资医院，请慎重考虑以上三大禁忌，多学习，提高对医疗行业的认知，再做投资打算，磨刀不误砍柴工，切记切记，没有医疗资源，最好不要做医疗投资。