民营医院做慈善营销的历史由来已久，但说到慈善营销的现实意义？很多医院管理者在做完慈善之后，往往都给出了不太正面的结论。这是会为什么？

　　我国社会福利体系日渐完善的当下，各行各业对于慈善事业“趋之若鹜”的当下，民营医院真的还需要去露一下脸吗？如果想，又改怎么做？

　　这两个问题，今天我们一起来探讨一下。

　　一、慈善营销该与不该间的选择。

　　可以确定的是慈善营销不会带来短期的业绩，如果从短期的业绩方面为出发点，那么由此策划出来的活动，并不是慈善，而是一场普通的营销活动而已。如果不想遭遇尴尬，民营医院的管理者们，在做慈善前必须先决定是做慈善营销还是做一场普通营销。

　　再简单的说，慈善营销为的是长期的品牌效应。慈善营销该不该做的问题，换个角度就是医院想不想做一项长期的品牌推广活动，与其他短期营销活动形成高低搭配的营销阵列。

　　二、民营医院做慈善营销的注意点。

　　慈善活动的落地推行，考验的是医院的执行力，和社会其他成员的配合度。更为重要的是，慈善项目的立意与规模必须与医院规模和实力成正比，切莫好大喜功。

　　跟大家分享一个发生在我身上的案例，某地区老龄化非常严重，某民营医院已建院5年，在当地已具备一定知名度，在这一前提下，医院推出一项针对老年病人（有户籍、病种及年龄等限制）的补助活动，凡就医花费在1万元以上的，就可以获得5千元的补助。为体现公平公正，医院将善款捐赠至当地慈善组织，由病人提出申请后，再由慈善组织审核后发放。

　　这个慈善项目最终在推广一个月左右，就被紧急叫停。事后检讨，有两个非常重要的问题被忽视：

　　1.一个地区的慈善分支机构，对于当地符合慈善救助的审核标准不同，他们的意见决定了老人最终能不能拿到补助，这个是医院事先不了解的，因为医院能力有限，就算了解后也无法调解。导致申请的老人屡屡碰壁，严重怀疑项目的真实性，对医院声誉造成恶劣影响。

　　2.社会上对于民营医院还是戴着有色眼镜，规模越大的慈善项目越会遭到质疑，而这种情况下，民营医院的公信力是不足以抵消社会质疑的。各慈善分支组织看热闹心态很普遍，落井下石者也不少见，民营医院孤立无援。

　　所以，在民营医院决定做慈善项目时，首先要确立项目流程是否足够简单，尽量不要涉及其他组织，让符合受助条件的百姓拿到福利才是最终目的。其次，社会上对于民营医院的好感度一直较低，医院管理者不可因善小而不为，动不动就与其他企业的捐助额相比，其实做点成功的小慈善未尝不能笼络人心。