不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。

　　胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

　　管理者应该是什么样子的呢？

　　你是个好人，但不是个好的管理者

　　之前，我总裁班一个学生告诉我他的创业公司倒闭了，所以他才来读总裁班。

　　他是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他说话，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。

　　他细致而体贴。他记得同学的生日，并在那天给发送祝福和红包；从伦敦旅行回来，他会带白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。

　　他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。

　　每个人都很舒服，所有人都喜欢他。

　　他倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，公司终于倒闭了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。

　　慈不带兵，义不行贾。

　　场上暴君，场下朋友

　　场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。

　　格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。

　　球场上的波波维奇，是出了名的暴君。蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……

　　他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。

　　他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。

　　球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。

　　在他的引领下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。

　　他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。

　　在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。

　　他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。

　　波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。

　　优秀的管理者是：场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。

　　来源：张峻老师