1、设计思路：

　　设立基本管理奖的目的在于鼓励科室负责人除自己业务工作之外,要抽出适当的精力用于科室管理,作为对其牺牲业务时间的补偿,院部允许其按科室平均奖的一定倍数获取奖金。显然,如果科室管理有效,其科室奖金会增加,平均奖金也会随之提升。

　　科室负责人一般都是科室业务骨干,为此应该保留其专家门诊开诊津贴和手术奖励,以促进科室业务水平的提高。在科室总奖金金额一定的前提下,控制科室负责人奖金与该科室奖金水平最低3位员工的比例关系,来保证奖金分配的公平性,防止个别员工奖金水平畸高畸低。同时鼓励科室负责人在医疗技术上奖掖后学,形成科室业务梯队(专家门诊开诊津贴和手术奖励过高将会被限制)。

　　2、公式说明

　　院部核发的基本管理奖A=科室平均奖x(科主任岗位系数+科室规模系数+科室重要程度系数+科室人均效率排名系数+科主任专家开诊津贴及开刀奖占比系数)

　　(1) 科室平均奖

　　科室平均奖计算时剔除所有开刀奖金和专家开诊津贴。

　　(2) 科主任岗位系数

　　出于科室之间的公平考虑,临床、医技科室主任岗位系数为1.1;临床、医技科室副主任(主持工作)岗位系数为1.0。

　　(3) 科室规模系数。根据临床、医技科室人数的不同,分别制定临床、医技科室规模系数,见表1。

临床、医技科室规模系数

临床科室人数	临床科室规模系数	医技科室规模系数
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