企业战略拟订的主要任务是写出来。也就是打草稿，这一阶段出来的是讨论稿，而不是定型稿。虽然可以和定型稿使用相同表格，但同一内容可以是单选、二选、三选，或多项选择。

　　拟订战略方案草案，不是整理会议纪要，而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议，形成方案或目标草案。前言可简要介绍战略方案草案出台过程，包括但不限于以下内容：征求了什么人的意见、经过了几轮研讨，收到了多少有效提案，现在归纳整理如下，以表格方式呈现。可参见下表《企业--年战略/年度目标梳理草案表》。

　　只有想清楚，才能写出来。也不排除有的内容有多项选择，有的内容是空白。如果遇到空白内容，就要重新组织人员再想。初稿完成，方可提交论证。本企业没有的目标项就删除。当然有新增目标项就插入好了。

　　附：企业--年战略/年度目标梳理草案表

　　企业3/5年战略规划/年度目标梳理草案表

　　小企业战略可从中选择部分事项，大企业自然应该增加事项，事项或目标项有多少因各自企业性质而定。如果拟订3年规划，就以当年或下一年度为起点顺序往后拟订3年规划，如果拟订5年规划，则可以考虑次年开始连续两年和第五年的战略规划草案，或顺序往后第一年、第三年、第五年，或拟订第一年和第五年的战略目标。笔者不赞同三年规划或五年规划只拟订第三年或第五年的目标，因为这样没有论证基础，有目标悬空的感觉。如果只拟订一年的目标，事项可能少一点，去掉后面两列即可。

　　此表是笔者在原来《企业战略规划梳理表》修改而成（见《公司开了，你该这样管理》第一章第14页）。