第一观：永远不要把赚钱放在第一位（价值观）

　　通常情况下，衡量价值的标准就是年薪。收入越高，证明其市场价值越高。

　　但是，如果一个医生以“金钱”为唯一做事标准，凡事讲求回报，那么他一定不会成为最称职的、最受欢迎的医生。而一家医疗机构，如果把所有事情都和金钱挂钩的话，就必然走上“过度医疗”的歧途。在医疗行业，做事动机是决定你能够在这条路上走多远的最重要因素。

　　问题：

　　1、先谈工资还是先谈工作？

　　2、个人待遇期望值，待遇的组成形式？

　　3、对于医院的认识和评价？

　　4、个人选择医院的依据和要求？

　　第二观：永远心存敬畏

　　因为”健康所系、性命相托“，从事医疗行业的人应该”敬畏生命“；

　　因为“知识无限，生命有限”，从事医疗行业的人应该“敬畏真理”；

　　因为“个体差异，病情复杂”，从事医疗行业的人应该”敬畏患者“；

　　因为“诊疗过程多学科协作”，从事医疗行业的人应该“敬畏团队”；

　　知道敬畏，才能保护我们内心的良知。内心有所敬畏者，才会懂得尊重，把握分寸，守住底线。作为医疗行业从业者，做事态度决定你能在这个行业站的多高（品牌价值）的最重要因素，懂得敬畏的人（或机构），才能站的高，看的远。

　　问题：

　　1、个人擅长的专业领域？能够独立开展的手术级别/诊疗活动？

　　2、如果走出体制内，民营医院没有了“灰色收入”，对于这个问题怎么看？

　　第三观：永远换位思考

　　如果你是医生，你要学会站在患者以及家属的角度上看问题，因为患者满意度很重要。

　　如果你是院长，你要学会站在员工的角度上看问题，因为员工满意度很重要；

　　如果你是员工，你要学会站在其他同事的角度上看问题，因为合作协同度很重要。

　　如果你选择在医疗行业做事，首先要培养换位思考的思维习惯。

　　如果你提供的是医疗服务，首先要具备同情心和同理心。

　　发自内心的想要帮助别人，并且能够从中获得满足感和成就感，无论对投资人还是从业者都是最最最基本的要求。

　　问题：

　　1、是否关注患者满意度？从哪些方面可以提高患者满意度？

　　2、个人的性格评价？

　　第四观：建立个人品牌

　　在中国，大部分医院只有知名度，没有品牌。大部分医生连知名度都没有，更别说品牌。我们经常说，没有回头客的饭店，肯定不是好饭店；同理，没有患者来慕名求医的医生，可能也不是好医生。

　　品牌，应该是每个医疗从业者追求的终极目标，尤其是医生。作为医生的个人品牌，既包括在学术领域的专业品牌（学术地位、专科或专病特长），也包括在大众领域的社会品牌（患者口碑、患者满意度）。

　　名医名科名院速造专家许伟明老师有一个著名的20%定律来判断一个医生是否真的的有品牌。

　　问题：

　　1、是否有定期做门诊，平均门诊量是多少?初诊、复诊比例是多少？

　　2、如何理解看**病找**医院或者看**病找**医师？

　　第五观：培养沟通能力

　　医生是医疗行业的主力军，也是医院最核心的人才。

　　医生最重要的能力是什么？专业知识和技术。

　　医生最基本的能力是什么？逻辑思维能力

　　医生最需要的能力是什么？沟通能力。

　　正所谓，有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。作为医生，需要沟通的范围非常广，包括医患之间的沟通、医护之间的沟通、医技之间的沟通、团队内部沟通、与其他科室沟通、与上级的沟通、与下级的沟通、与职能部门的沟通、与后勤部门的沟通、与媒体的沟通、与同行沟通等等。在这些众多沟通中，有的是本专业的，有的是跨专业，更多的是与非专业的沟通。然而，我们的医生通常会忽视沟通的重要性。

　　问题：

　　1、医务工作者在工作当中，不太爱搭理人，对患者或家属的问题，惜字如金，导致患者或家属对医院的不满，你怎么看？

　　2、假设情景：肿瘤患者的医疗事实与讲真话的关系？

　　第六观：培养领导力

　　什么是领导力？医生为什么需要领导力？领导力定义为动员他人解决适应性问题的能力。

　　从这个角度来看，在每一个医患关系中，医生领导力就成为能够影响患者以及病情发展的重要能力。医疗活动需要患者及家属的积极参与，医患之间需要及时互动，构建伙伴关系。在这种关系中，医生领导力对于患者治疗效果和生活质量都有着举足轻重的作用。

　　问题：

　　1、作为一个科主任，您认为最难的是什么？

　　2、如果患者或者患者家属不配合治疗，你会怎么处理？/你有没有遇到过患者不配合治疗的情况，如果有，请介绍一下当时的情况，你是怎么处理得？最后结果怎么样？

　　第七观：快速学习力

　　医生是一个终生学习的职业，在众多的行业中，只有医生需要每年参与继续教育培训（学分），才能保证自身的执业资格。医学专业学术交流活动频繁。如果将各级学科，包括二级学科（如，内外妇儿等）、三级学科（如神经内科、神经外科），甚至四级学科（脑卒中学组、神经介入学组）每年召开的学术会议汇总起来，估计也是全世界最多的专业会议。

　　作为一名医生，需要责任感、紧迫感、甚至是危机感去不断学习、交流、创新。

　　问题：

　　1、科室开展了那些新技术项目或者手术？

　　2、是否有定期参与相关学组的学术活动或者学术会？具体有那些？

　　3、是否有参加短期或长期的上级医院进修培训的经历？参加培训的时间、医院、培训专业方向，培训成果等？

　　第八观：工匠精神

　　工匠精神是什么？精雕细琢、精益求精、患者至上、追求极致。一名好医生是一个长期积累、训练和磨练的结果。同时，这个过程也是医生通过诊疗患者、学习知识、提高技能、学术交流、分析总结、研发尝试、并且持续改进的螺旋式上升的过程。