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很不客气:北大学员不看好于莺的创业

14年05月19日 阅读:17400 来源: 韩晓峰首发
    我给出的背景资料是这样的:

    于莺:博士生、十二年协和医院从医经历、微博大V

    女超人离职协和自台湾考察学习归来

    想开一家全科诊所

    政府对开设诊所有很多的规定

    自己选好的地儿全开不成

    北京租金好贵

    公立医院的低挂号费也会对诊所的生存造成威胁

    北京丰台区初步同意开绿灯

    讨论主题:于莺诊所能不能成功?怎么做才能成功?

    在分成两组并经过SWOT分析和PEST分析及热烈的讨论之后,北大EMBA(高级院长班)的学员对于莺创业的问题,形成了如下主要观点:

    于莺创业的优势有限:博士、协和12年经历、微博大V;

    于莺的短板和劣势非常明显:

    资金(在公立医院从业12年,她有多少钱?)

    管理能力(从临床管理到运营管理,是一个很大的跨越;于莺离开协和的原因值得思考,是不是个性太强?)

    目标人群与地域的矛盾(于莺的诊所显然是要走高端,但丰台根本不是富人区)

    医保条件与门诊特色何时才能具备与形成?

    全科门诊的成功模式严重缺乏,市场进入周期会相对较长;

    微博粉丝很难转化为门诊量

    急诊的从业经历要转为常见病和多发病,相当于经验优势丧失等。

    那么,于莺怎么做才能成功呢?

    学员们建议于莺把自己作为一个品牌,与投资基金和专业的管理团队合作,并立志进行于莺全科品牌诊所的连锁经营,最终谋求IPO,如此才有广阔的发展前途。
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简介
著名医院管理营销专家,微信公众号《医疗商数》主编,中华中医药学会社会办医管理分会副主任、中国品牌医院联盟副主席兼秘书长、北京大学EMBA特聘教授。   长期以来,韩晓峰老师植根与民营医院发展的土壤,思考、创造了诸多民营医院经营的典型案例,从“女性性文化馆”、暖宫等营销事件与案例的创造,到回归医疗本质、感动服务、医生关爱控等先进经营理念的提出,都像其所著的《医院经营方阵》一样...
职业亮点
公众号《医疗商数》主编