为什么说老板比员工更需要学习？

　　员工犯错误是局部的，老板犯错误是全部的；员工犯错是可修改的，老板犯错是毁灭性的。

　　员工犯错是老板买单，老板犯错是自己买单。只有从顶层思维建模开始，才不会你浪费每一分投资。

　　所有的成长，都需要交学费。只是——

　　谁来交的问题：老板交？自己交？交给谁的问题：交给市场？交给老师？

　　只要找准问题的核心，并解决，就可以了。大师们做的就是把简单问题复杂化，然后故作高深卖给同行，让他们交下智商税。很多人是宁愿交智商税，不愿为知识付费。

　　这是由个人的知识边界所决定的。有些人看的远，眼前事儿就不叫事儿，有些人看的近，眼前事儿就是座山。

　　个人以为“医美”有两个本质必须遵循，商业本质和医疗本质，在此基础上，还要增加重塑“形美”和“心美”的责任担当，这就是区别于其他行业或者医疗行业里其他产品的重要特点。

　　2019年8月，我在第四届医学美容创新大会上明确提出：行业的健康发展需要政府政策扶持、主管部门严控、行业正确引导以及接受社会舆论监督。

　　随着医美严查的进展延伸，行业问题暴露的越来越多，越来越惊世骇人，今年不少载体的传播向理性、客观方面调整，这个是好事。

　　2020年4月份以来，国家和政府出台各项相应法律法规，积极促进行业健康发展，也有人提出需要“政府监管+行业规范+机构自律+群众监督”的要求。

　　法律法规出台虽具滞后性，但基本符合发展需求，在與论影响下，引导和推动行业高层管理者进一步的有作为。有些人的成佛成魔只在一念之间，放下屠刀即可。

　　过去十多年来，我个人一直在努力呼吁行业规范，推动行业健康发展。近些年，我也借助一些行业交流平台发声。

　　今年国家层面的全行业整顿，去年我就在《涅槃重生》的序言里明确提出来，希望能用自己的一些认知，打破行业边界，打破知识边界，更好的惠及行业。

　　不少国内资深医疗人认为：己身不正，何以正人？目前行业发展环境是极其糟糕的，一些人依仗手头掌握的太多资源，用不正当手段搅乱和盘剥市场。心念不对，即可成魔。

　　所以，如果有机会把我已经出版的三部行业论著，能够最大限度的传播，让更多同行对医美有个正确认知，以免害人误己，这也是最好的普世了。

　　这些年来，明里暗里我也遭遇了行业间一些既得利益者的诋毁、恐吓、污蔑。因为我的一些观点和言论，对他们造成了一定程度上的威胁，让更多同行看到他们的真实目的和嘴脸，从而变得清醒了，明智了，不再那么好骗了。

　　总有人认为群众的眼睛是雪亮的，可是北大副校长季羡林先生曾经说过这样一句话：群众的眼睛是瞎的，是势力的。他们大多数时候并不会站在君子这一边，世人普遍迷信，多数即正义，可现实往往少数才是真理，群体的意志是很容易被裹挟的，群体的情绪是最容易被操控的。

　　现实是大众永远不以自我意识为转移，以大众为趋势害怕掉队，成为遗孤。

　　古斯塔夫勒庞在《乌合之众》中有言，人一到群体中智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人倍感安全的归属感。

　　一个社会中真正的明白人总归是少数，如果这些明白的少数人被埋没在社会底层，这是民族悲哀。反之，如果他们处在社会顶层，这是国之大幸。因为社会治理最关键的因素并不在于普罗大众的知识水平与能力素养，而是取决于站在金字塔顶端的管理者如何引导与如何掌握。

　　任何一个行业发展太快都会良莠不齐，乱象丛生。任何一家企业发展太快，都会人才脱节，管理脱节，即便再好的商业模式，都可能是昙花一现。

　　所以，企业在发展变革中需要不断调整飞行姿态，提升飞行高度，是一种必然的选择。这个选择会痛苦，过程会艰辛，要么涅槃重生，要么灰飞烟灭。

　　人这一生，苦不尽，甘不来。在历经磨难之后，要么从此沉沦，要么一飞冲天。

　　没有一成不变的行业，也没有一成不变的企业，只有一成不变的人心，一成不变的人性。加强团队素质教育，提升机构管理水平，是每一个企业拥有者的必修课。

　　对一些领域一些人来讲，根本没有触底不触底一说，因为市场环境好的时候可以经营，市场环境不好的时候依然可以悠然存活。

　　而对大多数人来讲，还远远没有触底。因为好的市场环境的时候他们就没有经营好企业，市场环境不好的时候遭遇生存危机也是必然。

　　所以，我们今天不少人在探讨触底的问题，一是要明白，触的什么底？底在哪里？真正触底之后是否就真的迎来生机？

　　有同行私聊时表示：我顿时明白了，为啥贺老师的书在医美不够畅销了，医美从业者中，以下居多。曲高和寡，这是一把双刃剑。

　　说明这个行业的从业人员整体素质的差距还很大，尤其是行业中企业的高层决策者。医疗人的起步这么低，是因为民营医疗早期是跑江湖的干出来的，根本不是贵族文化，而是草莽文化。

　　积重难返，耐心等待就好。余生还有很长的路要走，所以我不担心，这部书至少十年内应该还可以发挥余热。我们要做的就是慢慢活着，不急不躁。少留负面，少留恶名；任何负面，都不好消除。还账只是时间问题，路会越走越窄。我们还要活几十年，不要这么快把自己的一生过完了。

　　2021年是触底反弹还是轰然坍塌？取决于老板的思辨能力和思变能力。引用樊鑫的一句话，深以为然，作为这篇文字的结尾。

　　这个行业曾用无数次的失败，验证了这样一个道理：真正能改变医疗的，其发心必是慈悲，其目光必是敬畏，其道路必是时间。

　　来源：贺华煜先生