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民营医院死于三个不知

21年03月22日 阅读:15550 来源: 李庚元首发

  民营医院死于三个不知


  民营医院的生存,是眼下最热的话题之一。新冠疫情后新形势下,民营医院如何生存和发展,已经成为困扰医院投资人和管理团队迈不过去的坎,越来越多的民营医院面临倒闭转让的不二结局,一些新开业的民营医院面临“见光死”的惨剧。医院倒闭虽然各有各的原因,分析其中原委,不外乎是三个不知:不知政策走向,不知市场凶险,不知资源价值。


  一、不知政策走向


  我们一些投资人和医院管理者,一直沉浸在“民营医院的春天”幻想里,被一些宣传和鼓励所陶醉。尤其是一些地方政府,为了招商引资的需要,敞开大门,降低医疗准入门槛,放出优惠条件,吸引投资人。在一片开门迎客的大好形势下,我们必须清醒看到两个不争的事实:一是公立医院在扩建,而且是大规模的扩建,意味着医疗供给将发生重大改变,由卖方市场转向买方市场,同时,公立医院人才缺口加大,医疗人才被虹吸作用明显;二是一直宣传高喊的“去编制化”,已经演变成为越来越明显的优越性,公立医院利用编制招募高学历人才,编制已经成为留住人才的一块金字招牌,编制,已经成为公立医院体制下不可剥夺和削弱的“护身符”,具有不可替代的优越性。


  不能清醒认知目前的形势,就不能正确判断政策走向,被“鼓励”所诱惑,致使投资决策失误,是民营医院的第一大忌。只要有一点逻辑知识就应该知晓,凡是被“鼓励”的,几乎都是无利可图的,凡是有利可图的,无需鼓励。


  二、不知市场凶险


  只要存在买卖,存在付费,不管是谁付费,就存在市场。尽管有些人忌讳谈“市场”两个字,过分渲染夸大医院的“公益性”,但是除了疾病防控体现公益性之外,公立医院的差额补贴或是根本没有补贴到位的体制,本身就是把公立医院推向市场,向市场要生存,找市场要补贴。


  只要市场存在,就存在供需问题。


  目前医疗市场毫无疑问是公立医院的天下,尽管民营医院数量上已经是公立医院的两倍,事实是,医疗服务份额也只占20%不到,况且很多所谓的“民营医院”是原来的国企医院改制,本质上不能算是纯民营医院。民营医院在医疗质量上更远远不能和公立医院相提并论。随着公立医院的扩张,规模化的公立医院短时间投放市场,已经显现出供大于求的状态,一些新开张的、新扩建的公立医院业务量明显不足,发展进度缓慢,远远没有达到理想状态。


  我们必须清醒认知:一方面是公立医院的扩张,医疗资源,特别是医疗人才进一步垄断;另一方面是市场出现供需转变,高品牌、高技术、高质量的公立医院通过医联体、集团化、分级转诊等措施,牢牢占据市场每一个角落,留给民营医院的市场空间被进一步压缩,经营风险加大。


  三、不知资源价值


  在目前形势下,医疗资源,特别是人才,成为越来越紧缺的资源,水涨船高,人力资源成本也随之增高,民营医院运营压力加大。一些投资人,特别是从事劳动密集型产业的投资人,还抱有原来行业的用人观念,眼睛紧盯在眼前的人力成本上,甚至思想深处还停留在“两条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是”观念上,投资项目基本离死亡就不远了。


  必须清醒认知到:医疗人才是医院得以生存和发展的核心资源,没有医生,一切归零。必须彻底放弃陈旧的思维,必须在进入新的医疗行业之前,清醒认知到这个行业的特殊性,必须坚持改革创新的人才机制(良好的机制是最大的成本节约),必须在人才被垄断的现实中找出一条适合自身发展的用人模式。还是那句老话,没有人才,医院就开不起来。


  在以上三个方面没有清醒的认知,医院投资项目就面临巨大风险。所谓的产品设计、学科建设、经营模式、营销手段等等运营技术层面的操作,都基于对以上三个方面的认知深度。必须反复提醒:医疗投资,是资源型投资,是强烈依赖资源、高风险、高技术、低回报,长回收期的一种投资,仅仅有情怀是不够的,仅仅有资金是不够的,关键的关键,是必须有人,要有深谙行业规则,清醒判断市场的投资管理者,需要有一支完整的医疗技术团队。


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简介
大型基金医疗投资顾问,民营医院院长、总经理;具有丰富的市场判断和医院规划设计经验、资深民营医院管理的实践者。
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