在2020年年初写了一篇文章【新春快乐】医美代运营是否会出一个宝尊电商？，很多模式在当下都已见效，也有很多模式早已不复存在！

　　前段时间去深圳辅导一家医生创业机构，期间和一位深圳同行做了一些关于代运营模式的交流。

　　观点上不谋而合，今天和大家来分享下

　　医美传统代运营公司和新时代的代运营公司区别在哪？哪一种更有利？

　　我一直在讲，任何一种产业、企业、个人，都到了从粗放到精细，从流量到深耕的玩法、从数量到质量

　　其实我是做医美代运营最早的一批从业者，连续做了很多年，也服务很多的医美机构，也帮助机构解决了不少流量问题。

　　尤其是这2年，深深发现，但凡是注重前端代运营，不注重后端运营，我一看就知道，这种模式走不通，基本合作周期就是1月到3个月，如果能做半年的，那得看对方多仁慈。

　　这也是现在很多传统代运营商比较痛苦的一个地方，你说他们不懂嘛，他们和你讲平台的规则玩法头头是道，但运营策略就是一个流量策略，俗点就是同质化策略，无任何价值，他们会一心想办法给机构带上门量，门诊一天给你带来几十个脱毛小气泡，营业额不到500元。这时候他会要求机构运营、咨询做转化率，有多少牛逼的咨询、运营可以把脱毛、小气泡做成很高转化率的，大部分机构是不具备这样的运营能力，而面对这些中小机构当下应该是聚焦！

　　老板选择外包给代运营商，要的可不是低价流量，也不仅仅是流量，肯定是业绩嘛。

　　那么新时代的代运营商，肯定与传统代运营商不一样的，除了具备专业的平台运营能力，更重要的他们懂医美、懂品项，他们会帮助机构从线上到线下，单品、多产品的包装，引导，升单技巧、话术技巧，最终让机构投入产出比高高的，这种代运营商才比较持续，拥有强大的线上运营能力和线下运营能力。

　　据深圳同行反馈，目前深圳做的几家大的，持续的合作，更多的是这种玩法，粘性更强。

　　代运营商要想持续持久 一定要走到老板和机构的心里去。

　　你们是否遇到过这样的代运营问题？

　　1、机构没有团队做，想外包？找一个外包团队？去哪找？

　　2、我找了一家外包团队在做，不知道怎么考核他们的工作内容、工作结果？

　　3、我想找家立竿见影的代运营公司，很牛叉的那种？

　　4、机构自己做电商运营好还是外包给其他公司好？

　　5、我们有团队做运营，但是做了几个月都没有成效，想找一个顾问给指导指导？

　　6、电商运营是做人气、上门的还是做业绩的？我应该怎么给电商渠道定位了？

　　7、我们自己有团队做电商运营，效果也还不错，最近想突破业绩，现有团队不给力，是否有办法？外包？还是请外脑？

　　8、我们自己做了一段时间电商运营，但是走了很多弯路，想外包，想通过外包团队快速见效，达到我想要的结果？

　　来源公众号：王建中