题目是不是有点怪怪的？不过我真的没写错，只不过此PPT，非那PPT。这个PPT是我杜撰出来的，是领导给你肯定的三种做法：Pay 加薪、Promote晋升、 Trust信任。

　　工作到一定的年限，有了一定的经验，有些人就开始有想法了，就开始觉得为什么领导不重用我，不提拔我，不给我升职加薪？好像是时间到了，就应该给我PPT，领导不给我PPT就是欠我的。

　　其实这个时候你要反思一下，照照镜子，问问自己，为什么领导不给你PPT？

　　通常情况下，领导在决定给谁PPT的时候，是有自己的考量标准的。

　　01、Pay for 3P/4P

　　在人力资源领域，有个Pay for 3P的说法，Pay for Position，Performance，Potential，也就是说你要招募一个人来，给TA定薪水的时候，或者是对现有的人要加薪的时候，是要按照3P标准来衡量的。

　　薪水的标准要看给TA的Position职位的高低，要看既往的Performance业绩，还要看未来的发展Potential潜力。在3P的基础上，我增加了一个Personality人品，变成了4P。

　　在实际操作时，上级领导考虑给每一位员工制订薪酬方案或者是加薪的时候，往往会更看重前两个P，也就是按照你的职位和业绩来论功行赏。

　　其实从组织发展的长远角度来讲，应该也要重视员工，特别是骨干和中层干部的Potential潜力，所以要给年轻的，有潜力的人更多的机会。

　　从组织文化和组织的健康发展来讲，最后一个P人品也很重要。如果一个人的能力很强，但是人品不好，对于团队来讲会是一个祸害，这种人非但不能给高薪，还得尽快清除出队伍才是。

　　02、Promote for results

　　不同的组织在提拔任用员工的时候，会有不同的标准，对于有业绩要求和业务增长驱动型组织来讲，就应该像军队一样论功行赏。

　　来虚的没有用，巧舌如簧没有用，能做漂亮的PPT没有用，得拿成绩出来说话，我们需要的是能为结果负责的人。

　　你要提拔的人得符合招之即来，来之能战，战之能胜的标准和要求。

　　好的干部是要能攻城掠地的，是骏马自知前程远，无需扬鞭自奋蹄的。

　　03、Trust for efforts and input

　　想要获得别人的充分信任不是一件容易的事，也不是你刻意为之就能够得到的。事是一件一件做出来的，信任是一点一点累积起来的，你没有必要刻意的去讨好领导和同事，最好的做法是：立德立言，无问西东。

　　日久见人心，通过每天的点点滴滴，经过大是大非的考验，你才有机会赢得大家和领导的托付与信任。那是放心的托付，是背靠背的信任。

　　关于什么是信任，什么是值得信任的人，建议大家去读一本薄薄的小书：“致加西亚的一封信”。

　　这本书讲的是值得信任的“罗文”的故事：

　　当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他，但是美国总统必须尽快地获得他的合作。

　　这时有人对总统说有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信，而罗文接过信之后，并没有问“加西亚在什么地方？”，他转身就离开了。

　　罗文划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

　　无论是领导的信任，还是同事的信任，都不是靠花言巧语能够得到的，you should earn it by yourself, with tears, sweat and blood。

　　领导给你PPT是有道理的，不给你PPT也是有道理的。

　　来源：段涛大夫