如今医院压力日益增大：

　　一方面医疗市场竞争日趋激烈，

　　另一方面大多数中层干部都是技术骨干，

　　没有接受过系统的经营管理专业学习，

　　缺乏必要的管理知识、技能和经验。

　　医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，

　　直面困难与瓶颈；

　　也需要提升内部人员能力，

　　调整医院运营机制，

　　加强内涵建设。

　　今天——

　　不确定性和协作、创新一起，

　　已经成为经营管理中的关键词。

　　并几乎每天都在我们眼前发生着。

　　作为医院领导者——

　　这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，

　　重新设计整个格局，

　　从头改变、革新我们旧的思维体系……

　　医院领导力，就是带领医院走出生死劫的能力，

　　以最小的成本办成所需的事，

　　提高整个团体的办事效率。

　　强势的管理，

　　弱势的领导，

　　是许多医院容易出现的问题，

　　也是造成组织绩效和组织氛围不佳的主要原因。

　　医院领导力有两个主要组成部分：

　　一是创造愿景和目标；

　　二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。

　　中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，

　　曾论及领导者所需的资质，

　　他把领导者的资质分为三种：

　　深沉厚重是第一等资质，

　　磊落豪雄是第二等资质，

　　聪明才辩是第三等资质。

　　我在清华大学授课时提到——

　　领导力的形成依赖三大要素：

　　一曰恐惧，

　　二曰利益，

　　三曰信仰。

　　恐惧迫使人们服从，

　　利益引导人们服从，

　　信仰则产生发自内心的服从。

　　1927年10月底，

　　在中国江西省安远的天心圩，

　　朱德这个最初“地位并不重要，

　　也没有人听他的话”的指挥者，

　　在关键时刻，

　　向即将崩溃的队伍，

　　树立起高山一样的信仰。

　　通过信仰认识利益，

　　再通过信仰和利益驱散恐惧，

　　真正的领导力和领导威望，

　　在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

　　有道是，知识靠学习，

　　智慧靠顿悟。

　　管理者如何转身为领导者，

　　是知识如何转化为智慧的过程。

　　领导者定方向，

　　管理者精于执行；

　　领导者做正确的事，

　　管理者把事做正确；

　　领导者引领变革与创新，

　　管理者管理现状；

　　领导者领导的是人，

　　管理者管理的是流程和事；

　　领导者启发和教练人，

　　管理者计划如何工作；

　　领导者为组织成长创造条件，

　　管理者将条件实施。