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医生创业机构是否需要招总经理(一)

21年04月13日 阅读:2991 来源: 王建中原创

  最近这段时间接到很多不同类型医生创业者咨询这样的问题:


  我们总经理不行,这几年陆续换过很多任,机构业绩、运营啥的也没有什么起色,


  现在我们总经理又走了,你可以帮我留意下总经理吗?


  医生创业者和总经理或运营之间的沟通协助,变成了彼此的一大难题。


  据我观察以及我们辅导的医生创业机构中,我们告知:医生本人可以不亲自做,但一定要懂,比如运营、营销、管理等,只有慢慢懂得了这些,医生创业者就知道机构目前需要招聘什么样的人才,而不是盲目的以为招聘一个总经理/运营就可以解决所有事,一旦负责人一走,医生创业者这边又什么不懂,等于是重新来过,这是很多医生创业机构遇到的问题。


  从目前市场来看,我们的理想状态是:医生做医生的事,管理做管理的事,互补起来,非常完美。


  而事实上医生从踏上创业这条路开始,他想主导的事太多了,导致很难互补,最后变成了“小而美”的团队。


  正如喜美整形创始人王会勇院长说:医生刚创业,为了节约成本,运营更稳,最好的方式是找个人带着自己开始创业之路,慢慢懂了之后,开始招聘相关合适自己的人才。


  医生创业一定可以从1.0到2.0的发展,这取决于医生自己!


  来源:王建中


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