医院管理难不难？医院管理复杂不复杂？

　　答案是肯定的。现如今经济发展迟缓，国家政策对医院的照顾实在是不够“周到”，院长及管理层们面对这样的压力，纷纷表示受不了。

　　大多数医院，在出局规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。医院实现国际化，医院实现信息化，医院实现多元化，医院上市等等热门词，已成为他们的发展目标或手段。医院发展有远大理想与目标，固然可喜可贺，但稍不注意，就有可能全盘崩坏，葬送了医院的前程。

　　那么，医院经营中出现的问题主要有哪些？主要三个有问题：医院经营盲目多元化，医院经营单一化，医院经营过快导致其他方面跟不上医院经营的扩张需要。应该说，过分单一和过分盲目都会导致医院身处险境。

　　资金出现危机

　　医院的失败，导火索只有一条：医院的资金跟不上医院的发展需要，导致资金紧缺。那导致资金紧缺的原因，则具有综合性，复杂性。医院如何保证长远快速发展，资金是关键，医院在发展过程中，一定要防止资金出现危机。

　　医院管理机制跟不上医院的发展

　　无论是国外的医院，还是中国的医院，尤其是中国的民营医院，一般都有两个过渡期：一是医院权力过渡期，二为医院发展过度期。这两个过渡期，都是医院的敏感时期与危险期。

　　医院文化跟不上医院的发展

　　医院由资本积累期向管理机制阶段发展的时候，会初步形成医院文化的概念。这时，医院大多数员工对医院文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解医院文化的真正内涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。医院文化，是管理的更高层次，它以医院经营者的个人经营思想为核心，灌输着医院理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着医院的核心竞争能力。因此，医院在发展过程中，要有意识的确立及灌输医院文化。

　　以上种种问题，不管医院遇到哪种，如果处理不好，可以说直接威胁到医院的生存发展。

　　而真正的实战培训可以帮助医院院长解决他们的烦恼。

　　因为培训是一个很好提高医院素质，解决医院问题的机会。通过一次培训，医院或许就可以解决当前棘手的问题，转亏为盈；通过一次培训，医院或许就可以重塑品牌打开市场，实现盈利……

　　医院也普遍认识到培训在医院发展过程中的重要作用，对培训的重视程度也是空前的，很多医院都愿意在培训方面进行投入，培训机构的兴起以及培训市场的火爆就更加成为推动医院培训发展的动力，这些年信息的通达、通讯的便捷、交流的频繁以及培训教材以排山倒海式的上市，也起到了推波助澜的作用。

　　培训行业的迅速发展也必将显示其不足之处，培训质量良莠不齐。

　　综观市场上现在的培训机构，主要提供的无非是公开课、内训等综合形式的培训。如果医院找到了一家货真价值的培训机构，那么可以说他是幸运的，可以通过培训多少提升点自己的能力，但要是被一些徒有其表的培训机构忽悠到了，那只能说他不幸了。