许多医生集团的日子很不好过。

　　经常看到媒体在大肆渲染某某医生集团融资了几轮、融资金额多少多少，然后伴随的是创始人豪情满怀、踌躇满志的美好设想和宏大的愿景，好像创业成功指日可待，不得不提醒，千万要冷静啊，千万！

　　作为团中央光华科技基金会创业导师——一直关注着创业这个时代话题。

　　如今，医疗服务体制，一场革命性变革正在到来，许多民营医院、医生集团、各类诊所陆续宣告成立……然而——90％都没找到合适的商业模式！

　　如今跟风的时代过去了，为什么许多医生集团都处于亚死亡状态？

　　不懂营销！缺乏商业思维！

　　许多医生集团创始人，尽管技术高超，但并不了解中国的国情和市场。他们往往过高的估计了自己的影响力。事实上，在中国，医生的品牌主要还是依附于医院的。市面上有许多医生集团都是以“名医”为噱头，将自身推向市场，实际上这并不能为医生集团品牌打造带来多大益处。

　　目前公立医生集团的管理者本身就不是职业化的医院经理人，更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，其成长过程在体制内，考核评价与任命行政都是组织部门决定的。而中层科主任一级的医生手中均无人财物权，没有参与行政决策的权利，而一般普通医生就只有技术了。进一步说，医生集团的品牌打造如果光靠医生团队，这也是不够的。这些技术骨干创业，往往把融资成功当成创业成功，喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……

　　要知道，社会价值大，不代表商业价值大；情怀不代表盈利能力；技术和资源不能变现就是画饼充饥；一系列主观美好假设后的图景；不代表真正能够产生的回报～

　　就拿医生集团来说，我在《中国卫生人才》杂志撰文：医生集团要积极应对时代变化，强化自我造血机制。

　　一套完整的医生集团经营模式体系——应该包括：形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生集团价值观6个方面。

　　如果不明白商业模式的四大环节；不清楚新时代医疗价值链管理的精髓；不擅长内容生产与体验场景建构……

　　其结果……怪不了别人，只能怪自己认知能力不争气！