在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，

　　原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。

　　成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识；

　　然后要做好常规的汇报，想方设法让上司和自己之间的平行线相交；

　　其次是要对上司的一切行为作出科学的管理和影响；

　　再者要播下一颗与上司合作共赢的种子，打造一个“和而不同”的团队；

　　最后成长为一个牢不可破，鱼水反哺、1+1>2的互赖生态链。

　　一、做好向上管理首先要有2个基本意识

　　1、主动意识

　　主动沟通：在组织中的上下级关系一直存在“主“和”从“的关系，以上司为主，下属为从，若从者的沟通态度不是主动，在上司眼中就等于工作不到位，会给上司留下非常不好的印象，会影响上下级关系，影响信任关系。

　　积极执行：几乎所有的组织管理都是自上而下的，作为基层管理者更多的角色是贯彻和执行，在这一关键衡量标准上一点都不能含糊，执行不到位一切等于零。执行不积极在上司眼中就是工作失职，会影响上级组织对基层管理者的评价。

　　2、角色意识

　　成为价值型管理者的意愿：

　　如果你的内心始终有一个成为价值型管理者的意愿，我相信你的向上沟通水平一定不差，意愿决定行为，成为价值型管理者的三个核心就是领会上级意图，激活下属，贯彻执行，那么我们的行为就会紧紧围绕着这三个核心展开。

　　成为上司左右手的意愿：

　　成为上司的左右手就等于成为了上级手和脚的延申，和上级的沟通频次就会很高，沟通的质量就会高。1、 何时给上司建议何时给方案

　　l 当上司没有主意时给方案，有主意时给建议。

　　l 当上司没有方向时给方案，有方向时给建议。

　　l 当上司没有决定时给方案，有决定时给建议。

　　二、做好向上沟通的前提是要准确领会领导意图

　　1、观其行：

　　通过上级文件或指示来领会

　　通过领导显性的表述领会

　　通过观察上级领导的日程安排

　　2、察其微：

　　通过重点项目、重点工作的重视程度领会

　　通过重要会议的议程领会

　　通过重要的时间节点卡位

　　3、试之意：

　　主动沟通积极要求点拨

　　拿出见解诚恳交换意见

　　借助某人（有权威）的观点极力讨教

　　4、思之全:

　　换位思考准确站位

　　越级思考,落级执行

　　系统思考逐个击破

　　三、建立良好的汇报机制主动汇报工作

　　1、建立良好的汇报机制

　　工作汇报机制，是一个公司员工的工作程序、规则的有机联系和有效运转。工作机制是一个相辅相成的整体，贯穿于公司员工工作的各个环节。作为基层管理者不但要把事情做好，更要向上司汇报好工作。虽然汇报工作的形式很多，但要想真正做到让上司满意，通过高效的向上汇报工作来获得上司的赞赏和信任，就必须形成有效的工作汇报机制。

　　2、厘清汇报思路

　　多年的工作经验使我发现正确的汇报工作是有方法的，即在汇报工作前一定要厘清你的思路，找出重点，也就是上司爱听的那部分，忽略次要的那部分。

　　汇报工作就像我们写命题作文一样，中心突出。

　　特别是对于那些性格内向的基层管理者，我建议在汇报工作前尽量先打个草稿，提前准备一下，避免在关键时刻掉链子。

　　3、需要主动汇报的5个内容

　　向上汇报时需要对5个内容进行重视：进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划汇报内容：

　　（1）、进度

　　上司把一项工作交给你，那么你就有义务在工作过程中向他汇报进度。如果工作有了新的进展，也可以随时汇报。如果工作进展顺利，可以按照既定的节奏汇报；如果工作进展不顺利，则需要及时反馈和汇报；如果需要申请延期，更应该提前申请，并说明延期的原因和延迟的时间。一般来说，申请延期都需要提前汇报。

　　（2）、需求

　　多数工作不是你凭一己之力就可以完成的，你可能需要申请人力或物力来支持你的工作，这时你就需要向自己的上司汇报你的需求。但是要注意，汇报需求是你的义务，是否同意你的请求是上司的权力。如果上司不同意你的请求，你就该寻找其他办法。

　　（3）、业绩

　　汇报业绩分为两种情况：业绩已完成和业绩未能完成。

　　如果业绩完成了，直接汇报即可；如果业绩没有完成，就需要说明业绩目标是多少，实际完成了多少、还差多少，没有完成的原因是什么，这个问题是不是能解决，预计完成时间是什么。

　　（4）、意外和困难

　　遇到困难和问题要及时汇报，遇到意外情况也需要第一时间汇报。任何时候都不要隐瞒你遇到的困难，不要期望你能自己默默地解决；即便你可以自己解决，你的上司也有知情权。

　　（5）、建议和规划

　　这里的建议和规划可以是工作上新的建议和规划，也可以是对现有工作情况的改善意见。在汇报建议和规划时，应该把提出建议的原因描述清楚，同时说出你的建议和它能够带来的好处，而不是盲目汇报。