作为一个领导者，日常的具体工作目标和任务是很重要，团队的业绩是很重要，但是最最重要的工作并不是做事，而是招人和培养人，是找到靠谱的人，是把普通的人培养成靠谱的人。

　　那究竟什么样的人才算是靠谱呢？

　　靠谱是有能力，是能干肯干脏活苦活累活，能交付，能为结果负责。

　　靠谱是有实力，是招之即来，来之能战，战之能胜。

　　靠谱是可以信任，要有信誉的日积月累，是良好的口碑。

　　靠谱是值得托付，是让人放心，不用操心，无需担心。

　　靠谱是态度，是积极主动的态度，是有困难自己克服，是有问题自己解决，是不磨叽，不纠结，不讨价还价，不打折扣。

　　成事是结果，成事的前提是做事，是踏踏实实的做事，是认认真真的做事，是坚持和坚守，靠谱的人才有可能持续的交付靠谱的结果。

　　对照标准，照一下镜子，看看你自己靠谱吗？

　　关于靠谱，关于信任，关于什么是靠谱和值得信任的人，建议大家去读一本薄薄的小书：“致加西亚的一封信”，这本书讲的是值得信任的，靠谱的“罗文”的故事。

　　当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。

　　加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他，但是美国总统必须尽快地获得他的合作。

　　这时有人对总统说有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。

　　他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信，而罗文接过信之后，并没有问“加西亚在什么地方？”，他转身就离开了。

　　罗文划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的另一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

　　每一个团队都需要有自己的“罗文”，但是“罗文”并不常见，“罗文”也不是那么容易就成为“罗文”的，得需要自己不断的努力，也需要有慧眼识人的好领导。

　　如何能靠谱，要从两个方面来看，首先看领导，然后看下属。

　　作为大领导，日常最重要的工作就是四件事：找钱、找人、赋能、授权。

　　如果是不用为钱操心的领导，日常工作就剩下了三件事：找人、赋能、授权。

　　找人是找到合适的，靠谱的人，但是靠谱的人并不是那么好找的，所以好的领导得有能力去赋能，把普通人培养成为靠谱的人，得花时间和创造更多的机会去培养靠谱的人。

　　而不是看到你做不好，我就亲自去管事，这样子下属永远不会有机会成长，或者老是依赖领导，或者是干脆躺平，反正领导会自己参与进来的，我操心也没有用。

　　在具体做事方面，领导越是能干，越是亲自下场去做很多的事情，下属的能力就越是无法很好提升，你就越觉得下属不靠谱。

　　其实，当下属都不靠谱的时候，领导应该自己反思，是不是自己插手太多了。

　　作为下属，自己也要学会成长，对照靠谱的标准找差距，虚心学习，努力改善，争取早日成为靠谱的人。

　　完成比完美更重要，成长比成功更重要，做靠谱的事，成为靠谱的人，just do it。

　　来源：段涛大夫